背景：某建筑施工单位在新建办公楼工程前，由项目负责人主持编制了单位工程施工组织设计，经项目技术负责人审批。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
考虑到该办公楼仅需8台临时用电设施，施工单位依据施工组织设计编制了安全用电和电气防火措施；开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离6m；项目经理安排一名有经验的机械工负责安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路。监理工程师认为存在不妥，指令整改。

【问题】
1.指出单位工程施工组织设计编制和审批的不妥之处，写出正确做法。
2.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？
3.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
4.指出该办公楼工程临时用电管理的不妥之处并分别给出正确做法。

1.不妥之处：单位工程施工组织设计，经项目技术负责人审批。
正确做法：单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

2.E工作实际进度拖后1个月。F工作实际进度拖后2个月。D工作实际进度拖后1个月。
本工程的实际完工工期是13个月。

3.①工序E的索赔成立。理由：E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，属于建设单位原因，并且E在关键线路上，影响总工期，索赔成立。
②工序F索赔不成立。理由：工序F滞后2个月并不影响实际总工期，故索赔不成立。
③工序D索赔不成立。理由：工人返乡农忙属于施工单位原因，并且此工作有1个月的总时差，拖后1个月不影响总工期，工期不能索赔。

4. 不妥之一：用电负荷小且施工组织仅需8台临时用电设施，施工单位依据施工组织设计编制了安全用电和电气防火措施。
正确做法：施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的，应编制用电组织设计。
不妥之二：开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离6m。
正确做法：开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。
不妥之三：项目经理安排一名有经验的机械工负责安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路。
正确做法：安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。

   匿名发布