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热门测试卷
试题 这道题原始版本如下：
事件1：分包单位编制了隧道风险管理实施细则和开挖、初期支护安全专项施工方案，项目经理部对其进行了审查，并上报集团公司审定后组织实施。
事件2：某日上午6时23分，该隧道距掌子面56m处的初期支护突然失稳，造成塌方，导致正在掌子面进行喷锚支护作业的5名人员被困。
事故发生后.正在洞内进行衬砌台车维修的人员用了20min找到项目经理的电话号码后，立即用电话向其汇报了隧道塌方困人情况。项目经理接到电话后，立即带领有关人员赶到现场，着手制定救援方案。上午10时38分，项目经理仅向集团公司上报了隧道塌方困人情况，并请求救援设备和方木等物资支援。
集团公司立即启动应急预案，向有关部门和单位汇报隧道塌方情况，有关人员立即赶到现场，经过60h的全力施救，被困5人安全获救。
【问题】
1.指出事件1中项目经理部在管理方面的错误之处，并给出正确的做法。
2.指出事件2中项目经理事故报告方面的错误，并说明理由。
3.根据背景资料，指出项目经理部在安全应急救援管理方面存在的主要问题。
【答案】：
1.事件1中项目经理部在隧道风险管理方面的错误之处：分包单位编制风险管理实施细则和开挖、支护安全专项施工方案,项目部审查,上报集团公司审定。
正确做法：风险管理实施细则由项目经理部（施工总包单位）编制,监理单位审查,建设单位审定。安全专项施工方案由总包单位编制,总包技术负责人审定,总监理工程师审查。
2.事件2中项目经理事故报告方面的错误及正确做法：(1)项目经理仅向集团公司上报。事故发生单位应按照规定及时向建设单位、事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和铁路监管部门报告。(2)事故发生4个多小时（4h15分）才报告。应该是事故发生1h内必须上报。
3.项目经理在安全应急救援管理方面存在的问题：(1)建设单位没有组织制定建设项目的安全事故综合应急救援预案；(2)建设单位没有对从业人员进行救援预案的教育培训及演练等；(3)施工现场没有应急物品配置、逃生应急措施、应急设备物资储备等。
1.事件1中项目经理部在隧道风险管理方面的错误之处：分包单位编制风险管理实施细则和开挖、支护安全专项施工方案,项目部审查,上报集团公司审定。
正确做法：风险管理实施细则由项目经理部（施工总包单位）编制,监理单位审查,建设单位审定。安全专项施工方案由总包单位编制,总包技术负责人审定,总监理工程师审查。
2.事件2中项目经理事故报告方面的错误及正确做法：(1)项目经理仅向集团公司上报。事故发生单位应按照规定及时向建设单位、事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和铁路监管部门报告。(2)事故发生4个多小时（4h15分）才报告。应该是事故发生1h内必须上报。
3.项目经理在安全应急救援管理方面存在的问题：(1)建设单位没有组织制定建设项目的安全事故综合应急救援预案；(2)建设单位没有对从业人员进行救援预案的教育培训及演练等；(3)施工现场没有应急物品配置、逃生应急措施、应急设备物资储备等。
【解析】：
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