某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下1层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元／天的延误费…”。
合同签订后，施工单位实施了项目进度计划，其中上部标准层结构工序安排如下:

桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元.地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证了合同约定工期目标的实现。
【问题】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
3.除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施？
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。

1.(1)双代号网络图：

(2)关键线路:①→②→③→④→⑤→⑥(A→B→C→E→G)
(3)标准层工期:1+2+2+2+1=8天
2.本工程地基基础分部工程验收程序的不妥之处和相应理由分别如下：
不妥之一:由施工单位组织基础验收；
理由:应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织。
不妥之二:只有建设单位、勘察单位、设计单位和施工单位项目负责人和总监理工程师参加；
理由:还应有施工单位技术负责人、质量部门负责人参加。
不妥之三:施工单位自检合格后立即组织验收；
理由:应由施工单位自检合格后提出书面申请。
3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还可以采取：管理措施、经济措施、技术措施。
4.施工单位索赔成立的工期和费用分别为：
工期:20+15=35天
费用:35×10000=350000元
理由一:地下溶洞勘探未探明属于建设单位责任,可索赔工期20天、费用20万元；
理由二:结构变更属于建设单位责任,可索赔工期15天、费用15万元。

   匿名发布