某单位工程，按照图1所示的进度计划网络图组织施工。

事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案。建设单位认为内容不全。
本工程各工作相关参数见表1：

事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度。遭到了施工企业负责人的批评。
【问题】：
(1)事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程。试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
(2)重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。
(3)事件一中，还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？
(4)事件二中，项目进度报告还应补充哪些内容？

(1)调整过程如下：
A拖后15d,此时的关键线路：B→D→H。
①其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩：
工作B压缩5d,因此增加费用为：5×200=1000元；
总工期为：185-5=180d；
关键线路：B→D→H。
②剩余关键工作中,工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩：
工作D压缩的同时,应考虑与之平行的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d,因此增加费用为：5×300=1500元；
总工期为：180-5=175d；
关键线路：B→D→H和B→F→H两条。
③剩余关键工作中,存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D赶工费率最低,故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为：3×100+3×300=1200元；
总工期为：175-3=172d；
关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
④剩下压缩方式巾,压缩工作H赶工费率最低,故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d,因此增加费用为：2×420-840元；
总工期为：172-2=170d。
⑤通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170d完成。
所需投人的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元。
(2)调整后的进度计划网络图如图2所示：

其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。
(3)还应补充：对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
(4)还应补充：工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

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