027-88605621
热门测试卷
试题 这道题原始版本如下：
在合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：开工后发现，施工资源配置不当，需增加2台塔吊，项目部修改了《施工组织设计》后并重新审批后继续施工。
事件二：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150元/㎡。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。
事件三：由于开发公司原因，导致C工作（关键工作）停工8D，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8D。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。
事件四：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。
【问题】：
1.除了事件一的情况外，需要修改施工组织设计的情况还有哪些？
2.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情况。
3.事件三中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少？
4.事件四中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。
【答案】：1.施工组织设计应及时进行修改或补充的情况还有：
（1）工程设计有重大修改。
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。
（3）主要施工方法有重大调整。
（4）施工环境有重大改变。
2.BCWS=计划工程量×预算成本单价=1000×110=11万元
BCWP=已完成工程量×预算成本单价=1200×110=13.2万元
ACWP=已完成工程量×实际单价=1200×150=18万元
CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8万元
所以，项目运行超出预算成本。
3.（1）甲施工单位的做法不正确。
理由：按照建筑法、合同法的相关规定，甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，接受专业分包单位的索赔报告，按照合同条款和事件情况对专业分包做出答复。然后甲施工单位再向开发公司递交索赔报告。
（2）由于C工作在关键线路上，所以可获得8D.的工期补偿，由于造成停工的责任属于开发公司，所以专业分包单位可以获得8万元的误工损失。
4.甲施工单位的做法不正确。
理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，负责整个施工场地的安全管理。
（1）工程设计有重大修改。
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。
（3）主要施工方法有重大调整。
（4）施工环境有重大改变。
2.BCWS=计划工程量×预算成本单价=1000×110=11万元
BCWP=已完成工程量×预算成本单价=1200×110=13.2万元
ACWP=已完成工程量×实际单价=1200×150=18万元
CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8万元
所以，项目运行超出预算成本。
3.（1）甲施工单位的做法不正确。
理由：按照建筑法、合同法的相关规定，甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，接受专业分包单位的索赔报告，按照合同条款和事件情况对专业分包做出答复。然后甲施工单位再向开发公司递交索赔报告。
（2）由于C工作在关键线路上，所以可获得8D.的工期补偿，由于造成停工的责任属于开发公司，所以专业分包单位可以获得8万元的误工损失。
4.甲施工单位的做法不正确。
理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，负责整个施工场地的安全管理。
【解析】：
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