027-88605621
热门测试卷
试题 这道题原始版本如下：
【问题】：
1.安装公司在施工阶段项目成本的控制要点有哪些？
2.在施工过程中如何对人工成本进行控制？
3.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。
4.本工程中哪些施工方案需做经济分析？
【答案】：1.施工阶段项目成本的控制要点有：
(1)对分解的计划成本进行落实。
(2)记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。
(3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
(4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
2.在施工过程中人工成本控制包括：严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间；严格劳动定额管理,实行计件工资制；强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。
3.工艺管线施工方案分析：
计划成本=50×2500+7000×500=3625000（元）
方案甲,购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000（元）
方案乙,购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500（元）
所以在不影响工期的前提下,方案乙成本最低,比计划成本低57500元,方案甲的成本最高,比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安装公司决定采用方案乙,从经济角度是正确的。
4.本工程中发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测施工方案需做经济分析。
(1)对分解的计划成本进行落实。
(2)记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。
(3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
(4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
2.在施工过程中人工成本控制包括：严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间；严格劳动定额管理,实行计件工资制；强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。
3.工艺管线施工方案分析：
计划成本=50×2500+7000×500=3625000（元）
方案甲,购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000（元）
方案乙,购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500（元）
所以在不影响工期的前提下,方案乙成本最低,比计划成本低57500元,方案甲的成本最高,比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安装公司决定采用方案乙,从经济角度是正确的。
4.本工程中发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测施工方案需做经济分析。
【解析】：
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