设单位与施工单位就一大型管网安装工程签订了施工合同，合同中有以下条款：(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。(2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的费用，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7d内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24h前通知施工单位。随着管道工厂化预制技术的日渐成熟运用，施工单位采用管道工厂化预制技术。工程开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。
【问题】：
1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正？
3.施工组织设计交底有何要求？
4.管道工厂化预制如何深化设计图纸？
5.管道安装前现场应具备哪些条件？

【答案】：1.合同条款中的不妥之处：
(1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥；
(2)“供施工单位施工时参考”不妥；
(3)“检验如果不合格,工期应予顺延”不妥；
(4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量）”不妥。
2.针对合同条款中的不妥之处改正：
(1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工,不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者,施工单位按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工,也不应免除施工单位应承担的责任。
(2)保证资料（数据）真实、准确,作为施工单位现场施工的依据。
(3)工期不予顺延。
(4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。
3.施工组织设计交底要求：
(1)工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工组织设计交底,以做好施工准备工作。
(2)施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分施及质量、安全技术措施等。
4.管道工厂化预制深化设计图纸包括：
(1)绘制准确的管道预制加施图是管道预制的一个关键。预制加工图是管道预制的依据,应包括管道轴测图和设计说明等。
(2)施程项目采用BIM技术,用三维模型进行相关各专业的管线综合设计,导出的管段单线图为管道工厂化预制提供加工依据。
(3)对加工图设计的要求。简要性：应严格按照施施深化图、单线图以及现场实测尺寸出具加施工图；准确性：图纸要清晰、技术要求标准明确,分段合理（由主到次、由大到小、由系统到楼层依次拆分）；一目了然：加工管段的管段编号、配件编号、口径标注、尺寸标注要逐一对应,不得混乱不清,材料明细表应与加工图一一对应；可追溯性：加工图审定后,应存档,以便今后复核审查,对有修改的部分,应重新出具加工图,并再次存档备查。
5.管道安装前现场应具备的条件有：
(1)与管道有关的土建工程经检查合格,满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。
(2)与管道连接的设备已找正合格、固定完毕,标高、中心线、管口方位符合设计要求。
(3)管道组成件及管道支承件等已检验合格。
(4)管子、管件、阀门等内部已清理干净,无杂物,其质量应符合设计文件的规定。
(5)在管道安装前完成有关工序。例如,管道脱脂、内部防腐与衬里等已施工完毕。

【解析】：

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