某施工单位承接了一项4×20m简支梁桥工程。项目包括拆除一座旧桥，拟采用机械和爆破相结合的方式进行拆除。新建桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。项目部拟就1号~3号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表。

根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10d才能施工墩身。
施工期间，还发生了如下事件：
事件1：旧桥拆除前，项目部编制了专项施工方案，组织了专家论证，施工单位出席专家论证会的成员有：公司技术负责人、安全负责人、项目总工。
事件2：爆破拆除时，拟采取措施如下：
(1)爆破拆除工程应做出安全评估并经监理工程师同意后即可实施。
(2)爆破拆除时，应对爆破部位进行覆盖和遮挡。
(3)爆破拆除应采用导火索或导爆索起爆网路。
事件3：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10d开始，承包商拟就此向供应商提出工期和费用索赔。项目部认真做好同期记录。同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况，导致现场人员、设备闲置的清单。
事件4：水泥采购时，材料员发现实际价格与预算价格相差较大，为避免采购成本大幅增加，对水泥消耗数量进行了控制。
事件5：降低成本，项目部拟采取的成本控制的依据有：工程承包合同、施工成本计划。
【问题】：
1.计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。
2.请补充事件1中施工单位出席专家论证会的成员还有哪些。
3.请指出事件2中爆破拆除桥梁的错误之处并改正。
4.事件3中，承包商是否可以向供应商提出工期和费用索赔？说明理由。同期记录的内容还有哪些？请补充。
5.事件4中，对材料消耗数量和价格的控制，通常采用的措施有哪些？补充事件5中成本控制的依据。

1.

所以：T=10+30+(10+10+10)+10=80(d)。

2.项目负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。
3.(1)“爆破拆除工程经监理工程师同意后即可实施”错误,应经当地公安部门审核同意后实施。
(2)“爆破拆除应采用导火索或导爆索起爆网路”错误,应采用电力和非电导爆管起爆网路。
4.不可以。因为施工单位与供应商之间没有合同关系,其应该向业主提出索赔。
同期记录还有：工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的人、材、机、有效票据。
5.数量控制：限额领料单并保证工序一次合格。
价格控制：(1)签订材料供应合同；(2)采用预算价格控制采购成本。
成本控制的依据还有：进度报告；工程变更。

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