027-88605621
热门测试卷
试题 这道题原始版本如下：
某集团公司承建某新建铁路工程，技术标准为单线1级铁路。工程内容包括：路基、桥梁、隧道及轨道工程（不含“三电”）。
该工程投标标书编制的施工方案为：全标段划分为两个工区并安排两个综合子公司平行组织施工；轨道采取人工铺轨，T梁预制分别在1#、2#特大桥桥头设置预制场，T梁采用架桥机架设，隧道采取进、出口相向作业；土建工程工期为30个月。工程分布与工区划分见下图。
项目经理部进场后，发生了以下事件：
事件一：项目经理部设立了施工技术部、财务部、物资设备保障部、试验中心、办公室，并计划对两个工区按专业配备施工队伍。
事件二：施工队伍进场前，业主要求隧道工程必须由专业隧道公司承担施工，项目经部据此对施工任务进行了重新划分。
事件三：项目经理部对轨道工程确定的主要控制工序有：循环整道、初步整道、人工布轨、路基（桥梁）上砟、轨枕道钉锚固、人工摆放轨枕、路基成型、路基（桥梁）补砟。
事件四：项目经理部在1#、2#特大桥桥头分别设置制梁场，并配备了装梁用龙门吊等主要架梁机械。
【问题】：
1.根据背景资料给出二工区所需的专业施工队伍名称及数量。
2.指出事件一中项目经理部缺少的两个关键职能部门。
3.针对事件二，指出重新划分后合理的施工工区数量，并说明各工区施工范围。
4.针对事件三，列出正确的轨道工程施工流程。
5.针对事件四，现场架梁还应配备哪些主要机械？
该工程投标标书编制的施工方案为：全标段划分为两个工区并安排两个综合子公司平行组织施工；轨道采取人工铺轨，T梁预制分别在1#、2#特大桥桥头设置预制场，T梁采用架桥机架设，隧道采取进、出口相向作业；土建工程工期为30个月。工程分布与工区划分见下图。
项目经理部进场后，发生了以下事件：
事件一：项目经理部设立了施工技术部、财务部、物资设备保障部、试验中心、办公室，并计划对两个工区按专业配备施工队伍。
事件二：施工队伍进场前，业主要求隧道工程必须由专业隧道公司承担施工，项目经部据此对施工任务进行了重新划分。
事件三：项目经理部对轨道工程确定的主要控制工序有：循环整道、初步整道、人工布轨、路基（桥梁）上砟、轨枕道钉锚固、人工摆放轨枕、路基成型、路基（桥梁）补砟。
事件四：项目经理部在1#、2#特大桥桥头分别设置制梁场，并配备了装梁用龙门吊等主要架梁机械。
【问题】：
1.根据背景资料给出二工区所需的专业施工队伍名称及数量。
2.指出事件一中项目经理部缺少的两个关键职能部门。
3.针对事件二，指出重新划分后合理的施工工区数量，并说明各工区施工范围。
4.针对事件三，列出正确的轨道工程施工流程。
5.针对事件四，现场架梁还应配备哪些主要机械？
【答案】：1.二工区所需的专业施工队伍名称及数量为：隧道队1个,路基队2个,桥梁队1个,
制梁队1个,架梁队1个,轨道队1个。
2.项目经理部缺少的两个关键职能部门是：安全质量部和计划合同部。
3.(1)重新划分后合理的施工工区是：增加一个工区,由两个工区调整为三个工区。
(2)各工区施工范围为：
一工区：起点至隧道进口；
二工区：隧道进口至隧道出口；
三工区：隧道出口至终点。
4.轨道工程施工正确的流程是：路基成型→路基（桥梁）上砟→轨枕道钉锚固→人工摆放轨枕→人工布轨→初步整道→路基（桥梁）补砟→循环整道。
5.现场架梁还应配备的主要机械是：架桥机、运梁车。
制梁队1个,架梁队1个,轨道队1个。
2.项目经理部缺少的两个关键职能部门是：安全质量部和计划合同部。
3.(1)重新划分后合理的施工工区是：增加一个工区,由两个工区调整为三个工区。
(2)各工区施工范围为：
一工区：起点至隧道进口；
二工区：隧道进口至隧道出口；
三工区：隧道出口至终点。
4.轨道工程施工正确的流程是：路基成型→路基（桥梁）上砟→轨枕道钉锚固→人工摆放轨枕→人工布轨→初步整道→路基（桥梁）补砟→循环整道。
5.现场架梁还应配备的主要机械是：架桥机、运梁车。
【解析】：
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