设单位投资新建办公楼，建筑面积38000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方参照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了总承包合同，合同中约定土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工，合同工期为10个月，质量目标为合格。

施工过程中发生如下事件：

事件一：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。

事件三：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～270C。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20小时覆盖并浇水养护。10天后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80%，A施工单位认为已超过设计强度75%向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。

事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工时，施工人员先将小砌块充分浇水湿润，再将砌块底面朝上反砌于墙上；外墙转角处的临时间断处留直槎（按阴阳槎），并设拉结筋。监理工程师认为施工方法错误，经整改后复工。

事件五：A施工总承包单位按照相关项目管理规范中风险管理的要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题：

1.事件一中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？

2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包？并分别说明理由。

3.指出事件三中的不妥之处，并分别说明理由。

4.指出事件四中的不妥之处，并分别写出正确做法。

5.事件五中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程包括哪些方面？

1.中标造价=分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金=4800+576+222+260+64+218=6140（万元）措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费。

2.事件二中的违法分包行为及相应理由分别如下：违法分包一：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位（或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位）。违法分包二：A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位；理由：该专业分包在合同中未约定（或未征得建设单位同意）。违法分包三：C专业分包单位将自己承担的通风空调工程分包给D专业分包单位；理由：专业分包单位不得再次专业分包（或专业分包单位只能再分包劳务作业）。

3.事件三中不妥之处和理由分别如下：不妥之一：保证每一构件底模表面在同一个平面上,无凹凸不平问题。理由：对于跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板,其模板应按设计要求起拱。当设计无具体要求时,起拱高度应为跨度的1/1000～3/1000。不妥之二：浇筑完毕20小时后覆盖并浇水养护。理由：应在混凝土浇筑完成、终凝前（通常为混凝土浇筑完毕后8～12h内）开始进行养护。不妥之三：从标准养护室取出一组试件送检试压后的强度判断拆除底模与架体支撑。理由：应该用同条件养护试块试压后强度判断拆除底模与架体支撑。

4.事件四中的不妥之处和正确做法分别如下：不妥之一：将小砌块充分浇水湿润。正确做法：不应充分浇水,当小砌块表面有浮水时,不得砌筑施工。不妥之二：外墙转角处的临时间断处留直槎。正确做法：临时间断处应砌成斜槎,斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。

5.A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险管理中的技术风险类型；施工风险管理过程包括如下方面：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

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