程公司中标承包一城市二环道路施工项目,工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组建项目经理部,并着手组织施工,对施工现场用安全网实施围合封闭,围挡高度1.8米。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括:工程概况和特点、施工技术方案、主要保证措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。
问题:
1.指出施工组织设计应完善的内容。
2.项目部开工前准备工作存在哪些错误?
3.封闭后的施工现场入口处,按常规应设立哪些告示牌?
4.指出题干背景描述的围挡不妥之处,并改正。
1.应完善的内容包括:(1)施工现场平面布置图;(2)施工总体部署;(3)施工准备。
2.存在的错误为:(1)监理工程师未进场;(2)没有进行设计交底和图纸会审;(3)没有经现场踏勘、调研,并应在开工前编制施工组织设计并办完审批手续;(4)没有获得监理下发的开工令。
3.应设立”五牌一图”。五牌包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌;一图是指施工现场总平面图。
4.不妥之处(1)对施工现场用安全网实施围合封闭;改正:应采用硬质材料(如钢材或砌体)进行封闭围挡。(2)二环路围挡高度1.8米;改正:围挡高度在市区应是2.5米以上,并符合当地相关主管部门的要求。
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