某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚、原堤防加固、新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算，下同），2015年10月1日开工。

承包人编制并经监理人同意的进度计划如图所示：

本工程施工中，发生如下事件：

事件一：工程如期开工，但因征地未按期完成，导致临时交通道路推迟20天完成。发包人要求承包人采取赶工措施，保证工程按合同要求的工期目标完成，承包了确定了工期优化方案：（1）原堤防加固，按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化，费用关系见下表：

（2）新堤填筑，采用增加部分关键工作的施工班组，组织平行施工优化工期，计划调整费用增加情况见下表：

（3）河道疏浚，计划于2015年12月1日开始项目部按优化措施编制调整后的进度计划及赶工措施报告，并上报监理人批准。

事件二：项目经理因患病经常短期离开施工现场就医，鉴于项目经理健康状况，承包人按合同规定履行相关程序后，更换了项目经理。

事件三：承包人在取得合同工程完工证书后，向监理人提交完工付款申请，包括发包人已支付承包人的工程款，并提供了相关证明材料。

事件四：承包人在编制竣工图时，对其中图面变更比例超过1/3的施工图进行了重新绘制，并按档案验收要求进行编号和标注。

问题：

1.根据事件一用双代号网络图绘制从2015年12月1日起的优化进度计划，计算赶工所增加的费用。

2.根据事件二，分别说明项目经理短期离开施工现场和承包人更换项目经理应履行的程序。

3.据事件三，承包人提交的完工付款申请单中，除发包人已支付承包人的工程款外，还应有哪些内容？

4.事件四中承包人重新绘制的竣工图应如何编号？竣工图图标栏中应标注的内容有哪些？

1.如图所示：

原堤防加固线路BCDEF,线路持续时间总和为260天；原新堤填筑线路BGHJK为关键线路,线路持续时间总和为270天。由于B工作为关键工作延误20天,所以要满足赶工计划必须同时压缩上述2条线路。按费用最小原则：原堤防加固线路将D工作压缩5天,增加赶工费用为2.6*5=13万元,将E工作压缩2天,增加赶工费用为2.4*2=4.8万元,将F工作压缩3天,增加赶工费用为2.8*3=8.4万元,故原堤防加固线路赶工增加费用为2.6*5+2.4*2+2.8*3=26.2万元。原新堤填筑线路对工作H和工作J增加施工队数量完成赶工要求,其赶工费用分别为25万元和22万元,故原新堤填筑线路赶工增加费用为25+22=47万元。综上完成赶工计划增加的总费用为2.6*5+2.4*2+2.8*3+25+22=26.2+47=73.2万元。

2.承包人项目经理短期离开施工场地,应事先征得监理人同意,并委派代表代行其职责；更换项目经理应事先征得发包人同意,并应在更换14天前通知发包人和监理人。

3.完工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额。

4.图面变更比例超过1/3按应重新绘制竣工图并按原图编号,在说明栏中说明变更的依据；在图标栏内注注明“竣工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责任人。监理单位应在图标上方加盖并签署“竣工图确认章”。

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