设单位投资兴建一办公楼,投资概算25000.00万元,建筑面积21000m2;钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地下2层,层高4.5m地上18层。层高3.6m;采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标,招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标,A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元,其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元;夜间施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万元，模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。B施工单位中标后第8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下:工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。A工程总承包单位审查结算资料时,发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整,如:原图纸设计室外回填土为2：8灰土,实际施工时变更为级配砂石,B施工单位仅仅提供了一份设计变更单,要求B施工单位补充相关资料。

问题：

1.除设计阶段,施工阶段以外,工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?

2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同？列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?

3.与B施工单位签订的工程施工承包合同中,A工程总承包单位应承担哪些主要义务?

4.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?

5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?

1.工程总承包项目管理的基本程序还有：设计准备阶段、动用前准备阶段、保修阶段（3分）

2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于可调单价合同措施项目费=340+22+36+86+220=704万元预付款：（18060—300）*10%=17760*10%=1776万元

3.A工程总承包单位应承担主要义务：①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料②向分包人提供具备施工条件的施工场地；③随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通；④组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底；⑤提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用；⑥负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合⑦支付分包合同款

4.主体施工阶段需要劳动力：57600*8/（2*7*120）=274.3,取整275名确定劳动效率通常还应考虑因素：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等。

5.（1）A工程总承包单位的费用变更控制程序有：①B施工单位收到设计变更14天内提出变更费用申请报告；②监理单位收到变更费用申请报告7天内审核完毕；③建设单位在收到施工单位的设计变更费用申请报告14内进行答复,未答复视为默认（2）B施工单位还需补充的索赔资料：①索赔意向书②业主和工程师签发的工程变更指令③工程变更的计价依据④施工日记及记录⑤经业主或工程师认可的施工单位变更设计的施工方案⑥工程变更的计量记录及业主和工程师的签字确认⑦现场签证⑧工程照片和录像

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