某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》(GB/T505022009)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。

在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示。

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。

根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。

问题：

1.本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容？

2.施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？

3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？

4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。

1.单位工程施工组织设计的基本内容包括：①编制依据；②工程概况；③施工部署；④施工进度计划；⑤施工准备与资源配置计划；⑥主要施工方法；⑦施工现场平面布置；⑧主要施工管理计划等。

2.施工单位技术负责人或其授权的技术人员具备审批单位工程施工组织设计的资格。

3.(1)D工序实际进度拖后1个月；E工序实际进度拖后1个月；F工序实际进度拖后2个月。(2)本工程的实际完工工期是13个月。

4.(1)工序E的工期索赔成立。理由为：工序E的进度偏差是因建设单位供应材料原因所导致，属于建设单位原因，且工序E在关键线路上，影响总工期，索赔成立。(2)工序F的工期索赔成立。理由为：工序F的进度偏差为当地政令性停工导致，属于非承包人的原因导致工程暂时停工’工期应当顺延。(3)工序D的工期索赔不成立。理由为：工人返乡农忙属于施工单位原因，并且此工作有1个月的总时差’拖后1个月不影响总工期，工期不能索赔。

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