某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划（见图5），资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元／天计算。本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元／天。

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装砝费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。

问题：

1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)？

2.绘制时间一计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每10日末的累计值）？

3.分别计算第40日末、第60日末的已完工作实际成本(ACWP)？

4.分别计算第40日末、第60日末的已完工作预算成本(BCWP)？

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期？

6.计算本工程实际工期？

1.每10日的计划工作预算成本(BCWS)计算如下：(1)1-10日：(1+3)人×600元／人×10天=24000元。(2)11-20日：(1+5)人×600元／人×10天=36000元。(3)21-30日：(1+5)人×600元／人×10天=36000元。(4)31-40日：(1+5)人×600元／人×10天+(1+2)人×600元／人×10天+2000元／台×10天=74000元(0)41-50日：(1+2)人×600元／人×10天+2000元／台×10天=38000元(6)51-60日：(1+2)人×600元／人×10天+2000元／台×10天=38000元(7)61-70日：（1+3）人×600元／人×10天=24000元。

2.时间一计划预算成本累计曲线如下：

3.(1)第40日ACWP：170000-3×[(1+5)×600+(1+2)×600]×50%=161900（元）；

(2)第60日ACWP:208000+3×[(1+5)×600×50%+(1+2)×600×50%+2000]+4×L(1+2)×600×50%+2000]+5000+3×[(1+2)×600×2+20001=255500（元）

4.(1)第40日BCWP:170000-3×[(1+5)x600+(1+2)×600+20001=147800（元）；

(2)第60日BCWP:208000+3×[(1+2)×600+2000]×(1+50%)=225100（元）。

5.只有封网属于非施工单位原因,故可索赔工期和费用如下：(1)可索赔工期：3天；

(2)可索赔费用：3×[(1+5)×600×50%+(1+2)×600×50%+2000]=14100（元）。

6.本工程实际工期：70+3+4-6×50%=74（天）

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