某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同。合同约定：每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：施工前，施工单位拟订了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1。

当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法。如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本；如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。

根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。

事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本：间接成本为2万元／天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。

问题：

1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。

2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。

3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划工期施工？说明理由。

4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元？

1.如图

2.二级决策：

先拱后墙法=3300+102000=105300（万元）；

台阶法=1100+106000=107100（万元）；

经比较选择先拱后墙法。

机会点1期望值=4300+0.6×101000+0.4×102000-105700（万元）；

机会点2期望值=4500+0.6×99000+0.4×106000=1063600（万元）；

机会点3期望值=6800+0.6×93000+0.4×105300=104720（万元）；

选择全断面法施工。

3.压缩工期每天增加成本30/5-2=4（万元）＞3万元；

延长工期每天减少成本20/5-2=2（万元）＜3万元；

应按计划施工。

4.产值利润率：[120000-(4500+106000)]/120000×100%=7.92%；

降低成本：[120000-(4500+106000-x)]/120000×100%=10%,x=2500万元。

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