图1是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中,工作A.B.D是支模工程;C.E.G是钢筋工程;F.H.I是浇筑混凝土工程。工作持续时间(周)及预算费用,列入了表1中。计划工期12周。工程进行到第9周时现场进行进度检查,A.B.C工作完成,D工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价 表1 图片

问题:
(1)请绘制本例的实际进度前锋线。
(2)请找出关键线路及计划工期。
(3)第9周结束时累计完成造价多少?
(4)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?
(5)若赶工,怎么赶?(赶工原则)
【答案】::
1.绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图2,现对绘制情况进行说明如下:
为绘制实际进度前锋线,确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图2的实际进度前锋线。

图2实际进度前锋线
2.关键线路(无波折线的线路):A→B→D→G→I(12周)
3.根据第9周检查结果和表1中所列数字,计算已完成工程预算造价是(前锋线上的累计值):A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元。
4.从图2中可以看出,D.E工作均未完成计划。D工作延误一周,这一周是在关键路上,故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上,它延误了一周,但该工作有一周总时差,不会影响工期。H工作延误一周,但是它有二周总时差,对工期没有影响。结论:影响工期一周。
5.如需赶工,应在关键线路上赶,找有赶工潜力.赶工费少的赶工,赶工后质量有保证。即首先考虑剩下的D.G.I关键工作。