A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期为150d，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工厂制作现场安装，每个光伏发电回路(660VDC，5kW)用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4kV三相交流电，通过变电站升至35kV，用架空线路与电网连接。
A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见下表）审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某2项施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。
A公司因施工资源等因素的制约，将35kV变电站和35kV架空线路分包给B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。
依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35kV变电站的安装调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设连接（见下图的架空线路），在开始35kV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设连接返工后检查符合规范要求。光伏发电工程、35kV变电站和35kV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。

问题：
1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？
2.项目部应如何调整施工进度计划中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？
3.说明架空导线在测试时被叫停的原因，写出导线连接的合格要求。
4.C公司在9月20日前应完成35kV架空线路的哪些测试内容？
5.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。

1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到光伏发电工程的实体现状、安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员的配备等因素的制约。工程分包的施工进度协调管理能把制约作用转化成有序的施工条件，使各个工程的施工进度计划安排衔接合理，符合总进度计划要求。

2. 10MW 光伏发电工程施工进度计划调整如下:应先安装汇流箱及电缆接线工作 (7月21 ~8月 10 日) ，后安装光伏板电缆接线工作 (8 月11 ~8月 31 日) ;因为光伏板为电源侧，连接后电缆为带电状态 (660VDC) ，在后续的电缆施工和接线中容易造成触电事故。

3. 架空导线在准备测试时被叫停的原因是在跨越河流处的架空导线有接头。架空导线返工的合格要求是:架空导线连接应在耐张杆上跳线连接，导线连接处的机械强度不低于导线自身强度的 90% ，导线连接处的导线不超过同长度导线电阻的1.2 倍。

4.C 公司在 9月20 日前应完成 35kV 架空线路的测试内容有:线路绝缘电阻测量，导线接头测试，线路的工频参数测量，线路两侧相位测量，冲击合闸试验。

5. 本工程绿色施工中的土壤保护要点有:因施工造成的裸土应及时覆盖，对草原地面的污染应及时清理，竣工后应恢复施工活动破坏的草原植被

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