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12年5月，具有通信工程施工总承包一级资质的A施工单位，承担了500个基站的设备安装任务,每个基站工程造价15万元，合同工期90天。设备及材料由建设单位采购，由施工单位从仓库运至相应站点。项目部编制了施工组织设计，建设单位批准后，工程按计划进行。开工几天后，由于运营需要，建设单位要求比原计划提前一个月完工，A施工单位以人员不足为由拒绝，建设单位指定其将100个基站的全部工程量分包给具有电信工程专业承包三级资质的B施工单位，A施工单位与B施工单位签订了分包合同。本工程最终按变更后的计划完工，但在试运行期间，B施工单位安装的设备经常出现电压驻波比告警现象。
问题：
1.本工程的施工组织设计应包括哪些资源配备计划？
2.说明本项目相关单位的违规之处及原因。
3.指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任。
4.用因果分析图法分析电压驻波比不合格的原因。
1.(1)用工计划(2)施工车辆机具及仪表使用计划(3)材料需求计划(4)资金需求及使用计划。
2.(1)建设单位指定将100个基站给电信工程专业承包三级资质的B单位施工。(2)B单位承接100个基站施工,因为超出电信工程专业承包三级资质范围；(3)A施工单位与B施工单位签订了分包合同不合理,因为根据相关规定不得分包。
3.(1)建设单位应承担主要责任,因为其指定不具备资质单位；(2)A施工单位和B施工单位承担连带责任。
4.电压驻波比不合格的因果分析图如下：
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