某房屋建筑工程,建筑面积6000㎡,钢筋混凝土独立基础,现浇钢筋混凝土框架结构。

在施工过程中发生如下事件：

事件一:施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排«施工组织设计»由项目技术部负责人主持编制,项目技术负责人审核后上报一份公司总工程师审批。

事件二:施工単位向监理単位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标,对施工顺序和施工方法作了描述,监理単位认为不完善。

事件三:施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图(如下图所示),经批准后按此组织实施。

事件四:在室内装饰工程施工过程中,因合同约定由建设単位采购供应的某装饰材料交付时间延误,导致分项工程F的结束时间拖延14d,为此,施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由,向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。

问题：

1.指出事件一中不妥之处,并分别说明理由。

2.事件二中,该工程施工管理目标应补充哪些内容?施工方法确定的原则是什么?

3.事件三中,室内装饰工程的工期为多少天?并写出该网络计划的关键线路(用节点表示)。

4.事件四中,施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立?说明理由。

1.此题考核单位工程施工组织设计的管理。不妥之处一:安排«施工组织设计»由项目技术部负责人主持编制。理由:应当由施工単位项目负责人主持编制。不要之处二:项目技术负责人审核后上报一份公司总工程师审批。理由:由施工单位主管部门审核。

2.此题考核单位工程施工组织设计中施工部署内容。该工程施工管理目标应补充:环保、节能、绿色施工;施工方法的确定原则:先进性、可行性、经济性。

3.此题考核双代号时标网络图的工期计算,及关键线路确定。(1)室内装饰工程的工期为84天。(2)关键线路为:①→②→④→⑧→⑨→⑩。

4.此题考核索赔。施工总承包单位提出14天的工期索赔不成立。因为,虽然延误供应材料造成F工作结束时间拖延14d是建设单位应承担的责任,但F工作的总时差是1周(波浪线最短),即7天,所以施工总承包单位应提出7天的工期索赔。

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