某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：⑴工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。⑵分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。⑶人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，计划工期为150天。

在工程施工中发生了如下几项事件：

事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。

事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。

事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的30003m增加到40003m,使其作业时间延长10天。该工作原综合单价为55元/m3。[因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。

事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工30个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。

事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。[TFd=0]

事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使I工作的作业时间缩短了12天，由于加快施工的技术组织措施费为3万元。最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。

问题：

1.上述事件中，各项事件能得到的工期补偿各为多少？为什么？总工期补偿多少？

2.经工期补偿后的合同工期为多少？

3.由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多少？

4.施工方可得到的索赔费用总额为多少？

1.事件1：工作A可以索赔工期20天,因为A为关键工作且属业主原因；工作B不可以得到工期补偿,因为B为非关键工作且大于作业时间延长值；费用索赔：80×25+30×50

事件2：工作C不可以工期索赔,因为C为施工单位自身原因；

事件3：可以提出补偿要求,由于设计变更使作业时间增加10天,因为TFe=30，工期不延长。按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=37503m。

按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=2503m，

该项结算价增加额为:[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元。

几种情况的说明：

(1)若实际工程量为35003m,则结算价为：3500×55；

(2)若实际工程量为25003m,则结算价为：2500×55；

(3)若实际工程量为20003m,则结算价为：2000×55×1.1

工作E的作业时间增加为：[(4000/3000)×30-30]=10,不可以提出工期补偿,因为E虽为非关键工作但此时有总时差TFe=30，30-10=20大于其作业时间延长值；

事件4：可以索赔,因为是地质条件的变化且F为关键工作,工期索赔10天,费用索赔：[80×30+80000]×130%+60×25+15×50]

事件5：不能得到工期补偿,因为施工机械故障属于施工方自身原因；

事件6：不能得到工期补偿,因为通过施工措施使工期提前,可按合同规定的工期奖罚办法处理。所以,总工期补偿20+10=30天。

2.经工期补偿后的合同工期为150(原合同工期)+30(总工期补偿)=180天。

3.由于实际工期的变化,对施工单位的罚款为(183-180)×5000=3×5000=15000元。

4.施工方可得到的索赔款有：

事件1：80×25+30×50=3500元；

事件3：按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=37503m。

按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=2503m,

该项结算价增加额为：[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元。

事件4：(80×50+80000)×(1+30%)=109200元。

施工方可得到的费用补偿为：3500+53625+109200=166325元。

施工方可得到的实际费用补偿为：3500+53625+109370-15000=151495元

   匿名发布