某写字楼工程，地下1层，地上10层，现浇钢筋泥凝土框架结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定，电梯安装工程由建设单位指定分包。

施工过程中，发生了如下事件：

事件一：在主体结构施工前，与主体结钩施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。

事件二：当上体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施（如下图）。

工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。

事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。

事件四：在竣工验收时，建设单位要求对已隐蔽的地下管沟工程重新挖开进行复验，施工单位认为施工过程中已按要求经监理工程师验收合格，故拒绝再次挖开检查。经总监理工程师调节，停工2d后施工单位同意复验，复验结果满足设计及规范要求。施工单位上报停工2d、复验后重新恢复造成工期延误6d的两份工期索赔。

问题：

1.事件一中，除了国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批？

2.事件二中，先指出本装饰工程网络计划的关健线路，计算计划工期。工作E完成时间更改后，再次指出本装饰工程实际关健线路，并计算实际工期。

3.指出事件三中错误之处，并分别给出相应的正确做法。

4.事件四中，施工单位不同意再次挖开检查的做法是否合理？说明理由。并分别判断两份工期索赔是否成立。

1.除国家标准发生重大修改的情况下,也需要修改施工组织设计并重新审批的情况还有：（1）工程设计有重大修改；（2）主要施工方法有重大调整；（3）主要施工资源配置有重大调整;（4）施工环境有重大改变。（5）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。

2.本装饰工程计划关键线路是①→②→④→⑥→⑦；计划工期为17d。本装饰工程实际关键线路是①→②→⑤→⑦；实际工期19d。

3.错误一：电梯工程验收总承包单位未参加；正确做法：总承包单位应参加；错误二：电梯工程有关资料移交给建设单位；正确做法：应移交给总承包单位。错误三：单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加（或电梯安装单位未参加）;正确做法：单位工程质量验收时,（电梯）分包单位也应参加。

4.（1）施工单位不同已再次按挖开检查的做法不合理。理由：承包人覆盖工程隐蔽部位后,发包人或监理人对质量有疑问的,可以要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查,承包人应遵照执行,并在检查后重新覆盖恢复原状。（2）工期索赔2d不成立。工期索赔6d成立。

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