某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础工程施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，该基础工程施工网络计划示意图如下图所示（单位：天）。

基础施工合同约定采用综合单价承包，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台为乙方自备，该机械施工台班费为400元／台班，其中台班折旧费为240元／台班。甲乙双方合同约定8月15日开工。

工程施工中发生如下事件：

事件一：降水方案错误，致使工作F推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；

事件二：8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日；

事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,未增加工作时间：合同中该工作的全费用单价为110元／m3，经协商调整后全费用单价为100元／m3；

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，原工程量150m3，扩大增加工程量15m3，该工作全费用单价为128元／m3；

事件五：在工作E、J均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

事件六：对某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70%，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103；

事件七：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。

问题：

(1)在不考虑上述事件的情况下，说明该网络计划的关键路线，并指出由哪些关键工作所组成。该工程的计划总工期是多少天？

(2)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。

(3)工作B和E的结算价是多少？

(4)假设人工工日单价为50元／工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，合同规定窝工人工费补偿标准为25元／工日，窝工费不计取费。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

(5)发生索赔事件后，要保证总工期不变，可以压缩哪些工作的工作时间。

(6)事件七的结算价款为多少万元？

(7)事件七的试验检验费用应由谁承担？

(8)安排总进度计划时，建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间如下表（单位：周）。要求确定流水步距，计算总工期并绘制横道图。

1.关键路线是①一②一⑧一⑤一⑥一⑨。关键工作是A、B、C、D、E。在不考虑各事件的情况下,该工程的总工期是22天。

2.事件一可以提出索赔。理由：降水单位是甲方直接委托的,属于平行发包,甲方负责协调,因降水方案错误导致的工期延误乙方可以向甲方提出索赔：F工作是非关键工作,总时差为1天,延误2天,影响总工期1天。乙方可向甲方提出索赔。

事件二可以提出索赔。供电工作是甲方的职责,由于供电中断停工甲方应承担责任,甲方应顺延工期,赔偿乙方窝工费。

事件三可以提出索赔。设计变更属于甲方的责任,乙方可以索赔,因变更未造成工期增加,所以乙方可以索赔费用。

事件四不可以提出索赔,工作B设计尺寸扩大,是乙方保证质量的措施,是乙方责任,乙方不能提出索赔。

事件五可以提出索赔。因为发包人提出工程变更,增加工作在关键路线上,影响了总工期,增加了费用,工期和费用均可以索赔。

3.工作B的结算价为150m³×128元／m³=19200元。

工作E的结算价为330m3×110元/m³+20m³×100元/m3=38300元

4.除事件三以外的合理索赔包括事件一、事件二和事件五的费用索赔：

事件一：50×5×(1+20%)+25×6=450元；

事件二：16×25+240×2=880元；

事件五：(400×1)+50×10(1+80%)=1300元

费用索赔额=2630元。

5.应压缩关键线路上的工作时间。

工期索赔后的关键线路为①→②→⑦→⑥→⑨→⑩，工期为26天,可压缩工作为A、F、G、H、K。

6.结算价款=30*(0.3+0.7*0.2*1.1+0.7*0.4*0.95+0.7*0.4*1.03)=30.252万元；

7.若构件质量检验合格,试验的费用由建设单位承担；若构件质量检验不合格,试验的费用由施工单位承担。

8.流水步距B2=4天,B3=6天；工期=流水步距之和+最后施工过程的总时间：47天。

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