某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4-1所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天（台班费：800元／台班）。
事件2：4月25日-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元／台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元／台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元／台班）。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元／台班）。
截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一
个台班计。
问题：
1.分别指出承包商针对上述三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天？如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？
3.该工程架子工日工资为180元／工日，其他工种工人日工资为150元／工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
4.按初始安排的施工进度计划（图4-1），如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在图
4-1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

1.事件1：B工作费用索赔合理。理由：施工场地由业主提供,现场调解不充分的责任应由业主承担。B工作工期索赔不合理。理由：B工作属非关键工作,延误时间没有超过总时差。
事件2：C工作工期和费用索赔均合理。理由：停电是业主应承担的风险,C工作属于关键工作,而且造成了损失。D工作工期索赔不合理,费用索赔合理。理由：D工作初始状态下属于关键工作,但C工作补偿2天工期后,D工作变为非关键工作,不应再补偿工期；停电是业主承担的风险,D工作的人工和机械窝工费可以索赔。
事件3：F工作工期索赔不合理,费用索赔合理。
理由：F工作为非关键工作,业主责任造成工期延误4天,但没有超过其总时差,故工期索赔不合理；但由于业主责任导致的延误,应当赔偿承包商由此造成的人工和机械窝工费损失。
2.事件1不能索赔工期,事件2可索赔工期2天,事件3不能索赔工期,故承包商工期最终提前天数为：150+2-150=2（天）,应当获得2天赶工奖励,总计2×1.2=2.4（万元）。
3.(1)事件1：由于该索赔超过索赔期限,故监理工程师应不予批准。
(2)事件2：C工作费用索赔：(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578（元）；
D工作费用索赔：(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+2×800×60%×(1+9%)=5482.7（元）。
(3)事件3：索赔费用：(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.2（元）。
故被批准的索赔费用为：4578+5482.7+9679.2=19739.9（元）。
4.F工作实际进度比计划进度延迟20天,影响工期,工期延期10天；G工作实际进度与计划进度同步,不影响工期；H工作实际进度比计划进度延迟10天,不影响工期。实际进度前锋线如下图所示。

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