027-88605621
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，认为该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题：
1.施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入下表中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
1.施工成本管理流程包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
2.初始状态下人材机费用=8100/[(1+8%)×(1+3%)]=7281.55（万元）；
材料费降低后人材机费用=8100/[(1+8%)×(1+5%)]=7142.86（万元）；
则材料需要降低费用为7281.55-7142.86=138.69(万元)。
3.各分部工程的目标成本及其可能降低的额度见下表。
所以各分部工程功能的改进顺序为：C→A→D→B。
匿名发布
武汉唯才建造师人才网旗下唯才在线考试网 版权所有 鄂ICP备08100635号