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某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划（如下图所示）工期控制在210天内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4天，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6天，每缩短1天增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8天，每缩短1天，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25天才开始施工。工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5天。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5天，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。
问题：
1.指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2.根据工期－成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210天内？调整工期所增加的最低成本为多少元？
3.对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔？说明理由。
4.监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间？
5.针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔？
工期为60+35+48+16+45+12=216天
2.应当将H工序缩短2天D工序缩短4天C工序缩短1天
调整工期所增加的最低成本为：2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3.施工单位可提出3天的工期索赔
理由是：虽然G工序延误了25天,但G工序不是关键工序,有可利用的时差
时差为44+16-38=22天故可索赔的工期应为25-22=3天。
4.后序工序M压缩5天,H压缩5天（H调整为38天）J作业时间不变（J调整为12天）
5.施工单位可提出的费用索赔应为80000+5000×5=105000元（4分）。
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