某企业要建一栋高档大酒店，该市二建公司通过激烈的投标竞争，最终以最低的报价4583万元赢得了该项目。但是，二建公司在中标后经过详细的工程预算，该项目如果管理到位最终也只有1%左右的利润。领导对公司投标部门进行了严厉的批评，并责成项目部负责人加大对该项目的成本管理力度。随后经过项目负责人多次与建设单位沟通，最终建设单位与施工单位达成以下协议：(1)合同仍采用固定总价合同，合同价款为4583万元；(2)工程总工期由原来280天，增加到310天；(3)施工单位每提前一天，建设单位奖励8000元，每拖后一天罚款5000元。(4)建设单位负责室内涂料的采购及供应工作。工程如期开工，施工过程中，发生了以下事件：
事件一：施工单位按时提交了施工组织设计，并得到了监理工程师的批准，工程施工网络进度，如图所示：

事件二：(1)主体结构施工前，设计单位发现原设计图纸某些层的钢筋混凝土梁受力钢筋直径设计偏小，设计单位遂通过建设单位通知施工单位暂时停工10天，停工期间共计发生窝工、机械闲置等费用共计8.3万元。第11天，修改的图纸准时到位，施工继续。(2)外墙贴砖施工时，由于正值当地梅雨季节，整个外墙施工历时75天才完成，由于下雨期间室外不能施工，为了降低损失，项目部安排员工到室内工作，把超出的成本控制在了1.8万元。施工单位在合同规定时间内分别对以上事件向建设单位递交了索赔意向通知书。
事件三：工程施工进入到克服缺点阶段，施工单位在此期间即要求相关单位对室内环境污染物浓度进行了验收。室内环境检测时由于施工单位考虑到室内涂料属于建设单位提供的材制，同时为了节约成本，只对室内游离甲醛的浓度进行了测试，测试结果为0.11mg/m³。
事件四：除以上事件外，其他工序均如期完成，并最终验收合格。工程价款最终结算时，建设单位预留合同价款的3%作为工程质量保修金。
问题：
1.指出事件一中施工网络计划图的关键工作，找出关键线路。并计算计划工期。
2.事件二中施工单位的索赔是否合理？说明理由。并重新并计算工期。
3.事件三中施工单位的做法是否合理？室内游离甲醛的浓度测试是否合格？对室内还应对哪些污染物浓度进行检测？
4.综合上述事件施工单位的最终结算价款为多少元？

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