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事件一：A施工单位为了保证合同工期，把每栋宿舍楼分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段，组织了流水施工作业，经总监理工程师审核后，由于施工计划正好能满足合同工期，该方案通过了审批。流水节拍如下表所示（单位为：周）：
注：由于主体结构结束后，要经过2周的间歇才能进行装饰装修。事件二：施工过程中，由于工期紧张，A施工单位把Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号楼的地基基础分包给了具备相应资质的B施工单位。B施工单位在与A施工单位签订合同后，又因接到其他工程，人员紧张的情况下，擅自将Ⅰ号楼的地基基础又分包给了具备相应资质的C单位，将Ⅲ号楼的地基基础劳务作业分包给了D劳务公司。
事件三：B施工单位在Ⅱ号楼地基基础施工中，由于建设单位未能及时提供钢筋材料供应，B单位随后在规定时间内向建设单位发出索赔意向通知书。建设单位以不符合法定程序为由拒绝了B单位的索赔请求。
事件四：A施工单位在Ⅳ号楼第3层框架梁钢筋绑扎完成后，浇筑混凝土前按照相关规定，请监理单位进行了隐蔽工程的验收，并验收合格，遂进行了混凝土浇筑施工。但是,1周后，总监理工程师在浏览何工施工标准时，感觉梁的纵向受力钢筋直径明显小于施工标准。为安全起见总监理工程师要求A施工单位凿开混凝土梁重新进行验收。A施工单位以钢筋材料系建设单位提供，并隐蔽验收时已经合格为由，拒绝执行。
问题：
1.事件一中施工为何种流水施工组织类型。计划工期为多少？并画出横道图。
2.事件二中以上做法是否正确，请指出，并说明理由？
3.事件三中各单位的做法是否合理？说明理由。
4.事件四中各单位的做法是否合理？说明理由。
1.(1)该施工属于异节奏流水施工组织类型.
(2)计划工期计算如下：施工队数确定：由以上施工周期可知K=流水节拍的最大公约数,即K=7。各阶段需要施工队数：
地基基础：14/7=2队；
主体结构：28/7=4队
装饰装修：7/7=1队共计需要：2+4+1=7队
流水步距为7周。施工段数M=4
工期T=(M+N-1)×K+2=(4+7-1)×7+2=72周
(3)横道图如图所示：
2.事件二中：(1)A施工单位把Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号楼的地基基础分包给了具备相应资质的B施工单位是正确的。因为根据合同规定：除主体结构外的其他分部分项工程,总承包单位可根据施工进度自主决定是否需要进行分包。
(2)B施工单位擅自将Ⅰ号楼的地基基础又分包给了具备相应资质的C单位是错误的。因为根据有关
规定：分包单位将分包到手的建设工程再行分包的属于违法分包。是不允许的。将Ⅲ号楼的地基基础劳务作业分包给了D劳务公司的做法是正确的。因为劳务作业分包不需要经过建设单位同意也不要总承包单位的认可即可直接分包。
3.事件三中：(1)B单位随后在规定时间内向建设单位发出索赔意向通知书做法不正确。因为根据相关规定：未经承包人允许,分包单位不得以任何理由与建设单位直接进行工作联系,分包单位不得直接致函建设单位。如分包单位与建设单位直接进行工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。正确做法：B单位应先向A总承包单位在规定时间内发出索赔意向通知书,再由A单位向建设单位发出索赔。
(2)建设单位做法正确。
4.事件四中：(1)A施工单位做法不正确。因为根据相关规定：监理单位对已经隐蔽验收合格的工程有疑问时,要求重新进行检验的,施工单位必须积极配合。因此A单位做法不正确。(2)监理单位做法正确。
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