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工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：
事件1：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。
事件2：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
问题：
1.事件1发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？除人工费外，直接工程费还有哪些构成？
2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些？
3.各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿？哪些得不到赔偿？分别说明理由。
4.事件3中更换的新阀门应做哪些试验？
1.在人工费控制方面可采取的措施：强化生产工人技术素质（提高劳动生产率）、合理安排生产工人进出场时间（严密劳动组织）、实行计件工资制（严格劳动定额）。直接工程费还有材料费、机械使用费。
2.办理竣工结算的依据还应有：设计变更及现场签证；建设单位核定的索赔和合同约定调价；工程竣工验收报告。
3.事件1增加30万元得不到赔偿,施工合同为工程量清单计价,综合单价固定,人工费增加是施工单位责任。事件2增加费用2万元可得到赔偿,该设备由建设单位采购,设备原因属建设单位责任。事件3增加费用1万元得不到赔偿,该材料由施工单位自购,阀门更换属施工单位责任。事件4增加15万可得到赔偿,属设计变更原因,是建设单位责任。
4.应做强度试验、严密性试验。
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