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司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。
施工过程中发生了下列事件：
事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报司总部后，均遭到总部的否定。
事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型吊车吊装方案，根据吊车实际站位和性能，吊车最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。
事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，
司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因
司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。
问题：
1.司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？
2.分别说明事件1中司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。
3.验算事件2吊装方案，并说明是否可行。
4.根据事件3，计算司可向业主索赔的费用和工期。
1.施工方案主要内容包括：①工程概况或施工特点；②施工程序或顺序；③资源配置；④进度计划；⑤质量要求；⑥安全及环保措施。
2.否定理由：①工艺线上的主机设备属主体工程,不得分包；②防腐保温工程产值超过300万元,超出机电工程二级建造师允许承担的工程范围。
3.根据公式：Qj=k1Q；Qj=1.1×（50+2）=57.2t；55t＜57.2t；故方案不可行。
4.费用索赔：5+40=45（万元）。
工期索赔：5+10+4=19（天）。
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