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工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。
在施工过程中发生了以下事件：
事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
问题：
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3.事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
4.事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？
1.需要与行政村、交通（公路）部门、电力管理部门等沟通协调。
2.导线架设程序的主要内容有：导线展放,导线的连接,紧线,绝缘子上导线固定,跳线连接。
3.电力管理部门对施工单位的处罚内容有：停止作业,恢复原状并赔偿损失。
4.施工单位内部沟通协调的方法和形式还有：不定期部门会议（或专业会议,或座谈会）,利用巡检深入班组交流和沟通,定期通报现场信息,内部参观典型案例并发动评议,利用工地宣传工具与员工沟通等。
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