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某施工单位承担一井下装载硐室的掘进施工任务。所编制的施工进度计划见下图，图中箭线上方为工序的名称，下方为工序的时向，单位：周。
在工程施工到第4周结束时，业主要求施工单位将该硐室的混凝土基础一并完成，需增加一道现浇混凝土基础施工工序J，该工序应在工序G完成后开始，在工程完工前结束，时间为6周，且总工期不变。施工单位及时调整了进度计划，将工序G分成两组同时施工，每组施工时间2周。
问题：
(1)施工单位完成该装载硐室的工期是多少周？施工中应注意重点控制哪些工序的进度？
(2)增加工序后，施工单位调整的进度计划是否正确？说明理由。并绘制调整后的进度计划。
(3)由于施工单位的原因，工序H的时间延长了1周，是否会对工程的总工期产生影响？
（4）根据本工程的实际情况，施工结束后，施工单位可向业主索赔哪些项目？
(1)通过网络计算可得到该装载硐室的施工工期是16周,关键线路是D→E→G→C,因此,施工中应注意重点控制工序D、E、G、C的进度。
(2)增加工序J后,施工单位调整的进度计划是正确的,因为在G的后面直接增加工序会使总工期增加到17周,不能满足要求。而工程这时已开始了4周,E已经开始,增加的工序J的先行工序只有G没有开始,因此只能考虑调整G工序的时间,G为关键工作,没有机动时间可利用,只能组织平行作业,将G工作分解为G1、G2两个工序平行进行。调整后的网络计划见下图：
(3)由于工序H不是关键工序,且H还有3周的总时差,即有3周的机动时间,因此H延长1周不会对工程的总工期产生影响。
(4)根据该工程的情况,施工结束后,施工单位可向业主索赔增加工序J的全部费用以及组织工序G进行平行作业所增加的费用,由于没有影响总工期,不能进行工期的索赔。
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