2008年3月，A施工单位与某建设单位签订了一项传输设备安装工程的施工合同，合同金额70万元，工期自4月1日至6月30日，合同未约定保修期。项目经理部安排的进度计划和成本强度预算如下表：

工程按期开工，但建设单位于6月1日根据需要作出如下变更：(1)其中一个终端站增加一套网管设备新增90工日的工作量；(2)增加10公里管道光缆的施工工作量。A施工单位根据本单位实际情况接受了第(1)项变更，拒绝了第(2)项变更。建设单位将第(2)项变更另行委托给了B施工单位。第(1)项变更造成A施工单位进度拖后一周：第(2)项变更导致A施工单位停工两周。工程最终于7月21日完成，A施工单位同时将竣工技术文件和工程结算文件报送建设单位。工程于7月25日初验后进入试运行，至10月24日结束；10月31日终验后于11月1日8时投入使用。

问题：

1.绘制按周编制的成本计划。

2.绘制计划的时间—成本累积曲线。

3.A施工单位接受第(1)项变更、拒绝第(2)项变更是否合理?说明理由。

4.A施工单位可索赔的工期是多少?可索赔费用有哪些?

5.建设单位应何时完成A施工单位结算文件的审定?本工程价款结算编制说明应包含哪些内容?

6.本工程的保修金占结算费用比例是多少?保修期何时截止?

1.施工成本计划表

【解析】P242。

2.

【解析】参考P242绘制成本累计负荷曲线。

3.合理。A施工单位与建设单位签订的是传输设备安装工程的施工合同,第（2）项变更属于线路工程,施工单位可以以不具备线路施工资质或不具备线路施工条件予以拒绝。

4.由于是建设单位作出的变更造成了施工单位的进度拖后和费用增加,所以施工单位可以就第(1)项、第(2)项造成的损失进行索赔。可索赔的工期为3周；可索赔的费用为第（1）项变更增加的费用和第（2）项变更导致的停工损失费。

5.因为工程总额小于500万,建设单位应该在施工单位提交竣工资料的20天内审定完毕,即在8月10日之前完成。本工程价款结算说明包含：工程结算总价款,工程款结算的依据,因工程变更等使工程价款增减的原因。【解析】P326、P325。

6.本工程建设单位保修金的比例为5%；保修日期为正式交付使用一年后截止,即2009年11月1日【解析】P327。

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