二级建造师--公路工程管理与实务:(第三版教材旧题,仅供参考)2013年二级建造师《公路工程管理与实务》案例综合题（十二）

程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。 项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度： (1)试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查； (2)试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据； (3)试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15%频率的抽检； (4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。

问题：

(1)施工单位的做法是否正确？说明理由。

(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任？说明理由。

(3)施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处？若有不妥之处，请指出改正。

(4)对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验？

应力钢筋混凝土梁式桥，由A路桥公司施工承包，B监理单位进行工程监理。施工过程中，箱梁钢筋绑扎后，工地技术员向混凝土班组下达了混凝土浇灌令。

问题：

(1)该工地技术员的做法存在哪些不当之处？请写出正确的做法。

(2)箱梁钢筋绑扎之后混凝土浇灌之前，对钢筋工程要进行哪些方面的检查。

应力钢筋混凝土梁式桥，由A路桥公司施工承包，B监理单位进行工程监理。A路桥公司在工程刚开工时，计划部门根据对招标文件中工程量清单进行了分析，提出了水泥、钢材、碎石和砂几项大宗材料的供应计划，并通过媒体以公告的方式邀请了几家材料供应商参加竞标。项目部组织了评标小组，在工地现场对投标人的标书的有效性、投标人的法人授权书、投标资格文件、价格进行了评价，最终选择了一家报价最低的材料供货商。施工过程中，箱梁钢筋绑扎后，工地技术员向混凝土班组下达了混凝土浇灌令。

问题：

(1)请指出计划部门在材料供应计划的确定上还应考虑哪些因素？

(2)项目部在合格材料供方的选择上应该如何做？

(3)该工地技术员的做法存在哪些不当之处？请写出正确的做法。

(4)箱梁钢筋绑扎之后混凝土浇灌之前，对钢筋工程要进行哪些方面的检查。

目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。 (3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是： 1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费； 2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费； 3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费； 4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题：

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。

大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。 材料部的王工说：要降低项目成本，必须以降低材料成本。

问题：

(1)施工方案主要包括哪些内容？为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

(2)降低材料成本应该考虑哪些方面的内容？