监理工程师--建设工程监理案例分析:(旧版,仅供参考)2013年监理工程师《建设工程监理案例分析》全真模拟预测(8)

某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：

1．合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图l所示。

施工工艺要求，该计划中C、E、I3项工作施工需使用同一台运输机械，B、D、H3项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。

2．承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：

(1)完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日。

(2)工人的日工资单价为50元／工日，运输机械台班单价为2400元／台班，吊装机械台班单价为1200元／台班。

(3)分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法，其中的间接费费率为18%；利润率为7%；税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城。

3．合同中规定：人员窝工费补偿25元／工日，运输机械折旧费1000元/台班，吊装机械折旧费500元/台班

问题：

1．对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。

2．调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？

3．按《建筑安装工程费用项目组成》[建标(2003) 206号]文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作F上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。

4．在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作F上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用；如果没有，请说明原因。（计算结果均保留2位小数）

设项目采取主体工程总承包形式发包，合同计价方式为工程量清单计价的总价合同，工程量清单某章节中包括如下内容：

1．对玻璃幕墙工程采取指定分包，暂定造价150万元；总承包人对该分包工程提供协调及施工的配合费用为4.5万元。

2．对室外配套土建工程采取指定分包，暂定造价50万元；总承包人对该分包工程提供协调及施工的配合费用为1万元。

3．总承包人对设计与供应电梯工程承包人的协调及施工的配合费用为0.3万元。

4．总承包人对安装电梯工程承包人的协调及施工的配合费用为0.4万元。

5．总承包人对设计与供应机电系统工程承包人的协调及施工的配合费用为0.2万元。

6．总承包人对安装机电系统工程承包人的协调及施工的配合费用为0.4万元。

7．总承包人对市政配套工程承包人的协调及施工的配合费用为0.3万元。

8．预留150万元作为不可预见费。

9．总承包人查看现场费用为0.8万元。

10．临时设施费、环境保护费分别为7万元和0.5万元。

11．根据招标人安全施工的要求，总承包人安全施工增加费1万元。

问题：

1．工程量清单计价由哪几部分费用构成？

2．根据工程量清单计价规则，计算上述清单项目中的指定分包金额和总承包服务费。

3．什么是措施项目费及其他项目费？用通用格式列出其他项目清单计价表和措施项目清单计价表。

4．若该工程项目招标人要求增加一项额外的装饰工程，经估算：需抹灰工约30工日，计600元；油漆工约10工日，计280元。则这一部分应如何计价，并列出相应的计价表。

某建设项目，承包方根据工程的实际情况成立了项目经理部。该项目经理部的人员配备情况见表1。

问题：

1．什么是管理层次？该项目经理部的管理层次是哪几个？

2．什么是管理跨度？管理跨度取决于什么因素？判断该项目经理部项目总工程师、项目总经济师和生产副经理的管理跨度。

投资的重点工程项目计划于2006年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标的方式，并于2006年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E5家施工承包企业发出了投标邀请书。该5家企业均接受了邀请，并于规定时间2006年9月20日~22日购买了招标文件。招标文件中规定，2006年10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，2006年11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A. B.D、E4家企业提交了投标文件，但C企业于2006年10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车。2006年10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于2006年10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，2006年11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于2006年12月12日签订了书面合同。

问题：

1．业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当，请说明理由。

2．C企业和E企业投标文件是否有效，请分别说明理由。

3．请指出开标工作的不妥之处，并说明理由。

4．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，并说明理由。

5．招标人确定A企业为中标人是否违规，请说明理由。

6．合同签订的日期是否违规，请说明理由。

筑工程位于繁华市区，建筑面积234000㎡，混凝土现浇结构，筏形基础，地下2层，地上15层，基础埋深10. 2m。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑北边布置单排轻型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350㎡的软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。

工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所致。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。

工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m：的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。

问题：

1．施工单位和监理单位2家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当，请说明理由。

2．发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理？

3．工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？

4．就该工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？