监理工程师--建设工程监理案例分析:(旧版,仅供参考)2013年监理工程师《建设工程监理案例分析》全真模拟预测(7)

程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。2008年7月中旬，工程施工至主体结构。

在各层构件钢筋绑扎之前，施工单位项目经理部质量、技术、生产负责人到钢筋加工厂区对钢筋加工的质量进行验收；在钢筋绑扎工作结束后，模板支设或混凝土浇筑前，施工单位项目经理部相关人员会同监理工程师，对钢筋安装的质量进行验收。

问题：

1．该项目经理部相关人员在对主体结构钢筋加工质量验收的时候，应检查的主控项目和一般项目都有哪些？

2．该项目经理部相关人员在对主体结构钢筋安装质量验收的时候，应检查的主控项目和一般项目都有哪些？

某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图1所示。

工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。

在施工过程中发生了如下事件：

事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：

设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。

事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：

1．部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。

2．在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失1万元。

3．由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。

4．施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。

5．因灾害造成施工现场停工半个月，索赔工期半个月

问题：。

6．灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。

事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长一个半月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（有签证）。

问题：

1．不考虑施工过程中发生各事件的影响，在施工网络进度计划图中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？

2．分别指出事件l中承包商的索赔是否成立，并说明理由。

3．分别指出事件2中承包商的索赔是否成立，并说明理由。

4．除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？

设工程，建设单位将本工程的监理任务委托给了一家有资质的监理公司。该监理单位在履行其施工阶段的委托监理合同的时候，在施工现场建立了项目监理机构，并根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。

问题：

根据《建设工程监理规范》( GB 50319-2000)的规定，回答下列问题：

1．项目监理机构的监理人员包括哪些，应当由具备什么条件的人员担当？

2．总监理工程师代表的职责有哪些？

3．总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些？

业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。

1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将：监理大纲；监理实施细则；监理总控制计划等；预付款报审与支付等文件作短期保存。

3．监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。

问题：

1．监理单位的以上做法有何不妥，应该如何做？监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核？

2．建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确，为什么？

3．以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存？监理单位作短期保存的监理文件应有哪些？

4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料？

业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过l项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付；工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元／月，在竣工结算时支付。

承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。

预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。

假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。

问题：

1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处，逐一说明理由。

2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？

3．若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工期内不考虑物价变化，承包商C工程款的现值为多少？

4．若承包商c每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商c工程款的现值为多少？承包商c是否应采取加速施工措施？ （问题3和问题4的计算结果，均保留2位小数。）