监理工程师--建设工程监理案例分析:(旧版,仅供参考)2013年监理工程师《建设工程监理案例分析》全真模拟预测(6)

某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B2分项工程的综合单价分别为80元/㎡和460元/m3。

该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。

施工单位各月的计划工作量见表1。

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见表2。

问题：

1．该施工单位报价中的综合费率为多少？

2．该工程的预付款为多少？

3．绘制该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。

4．A分项工程每月结算工程款各为多少？

5．B分项工程的单价调整系数为多少，每月结算工程款各为多少？

社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足，部分工程停缓建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时为了更加科学地评价工程质量和验收，考虑到建筑物内部设施也越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此在分部工程中，按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。

问题：

1．建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？

2．各层次的质量验收记录由谁填写？由谁组织哪些人员进行验收？

3．工程施工质量不符合要求时，应按什么规定来确定是否验收？

对某实施监理的工程项目，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。

事件1：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F共6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。

事件2：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”

事件3：投标人D在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后，D公司叉提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由，拒绝接受该减价补充文件。

事件4：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。

该工程项目合同工期为18个月，承包方编制的调试进度计划如图1所示，各项工作匀速进行。

问题：

1．在事件1中，业主的做法是否妥当，为什么？

2．在事件2中，有关人员的做法是否妥当，为什么？

3．在事件3中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。

4．在事件4中，招标人的做法是否妥当，为什么？

程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议，并签订了书面委托监理合同。在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务，其监理任务有以下几项：

1．由监理单位择优选择施工承包人。

2．对工程项目进行详细可行性研究。

3．对工程设计方案进行成本效益分析，提出质量保证措施等。

4．负责检查工程设计、材料和设备质量。

5．进行质量、成本、计划和进度控制。

.......

签订委托监理合同后，业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析，监理单位在监理的目标控制分析中，提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

问题：

1．委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处，并将其改正。

2．请绘出监理规划中目标控制的程序框图。

3．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。

问题：

1．以上说法是否有不妥之处，请指出来并说明应如何办理？

2．为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些实行见证取样？

3．送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有谁的印章和谁的签字？

4．实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检？