第1题 【案例49】(20分)
某公路工程项目，在施工过程中出现以下情况： (1)某安全警示牌妨碍高处作业，经工地安全员批准后拆移； (2)拆除高处模板时自上而下进行，先拆除承重部分，后拆除非承重部分； (3)起重机械在距沟槽坑边2m处停置进行作业； (4)在进行露天作业时，为了提高工作效率，一人连续点火15根。 问题 (1)公路工程高处作业安全技术要求主要包括哪些内容？ (2)判断以上施工过程中的操作是否妥当？并说明理由或改正。

第2题 【案例50】(20分)
某公路工程项目，在某段隧道施工中的部分爆破作业安全技术要点是： (1)爆破加工房应设在洞口30m以外的安全地点； (2)爆破后必须经过5分钟通风排烟后，检查人员方可进人工作面，检查有无盲 炮及可疑现象，有无残余炸药或雷管，顶端两帮有无松动石块，支护有无损坏与变 形等； (3) -个爆破工一次点燃的导火索根数不宜少于3根； (4)有轨机动车运送爆破器材时其行驶速度不得超过3m／s； (5)装炮时应使用木质炮棍装药，严禁火种，无关人员与机具等均应撤至安全地点； 为防止点炮时发生照明中断，爆破工应随身携带手电筒，严禁用明火照明。 问题 (1)以上爆破作业安全技术要点是否妥当？请改正或说明理由。 (2)爆破员应实行什么制度？ (3)当发现有“盲炮”时，应如何处理 (4)在进行爆破时的安全距离是如何规定的？

第3题 【案例51】(20分)
某公路工程全长67km，计算行车速度为lOOkmh，按高速公路标准设计。全线设置 11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50. 0354 亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。 某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证 公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制 定了一系列降低成本的措施，内容如下： (1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的 情况。 (2)项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进 行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。 (3)企业根据招标标底编制标后预算；由项目经理部根据标后预算具体安排施工。 (4)制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。 (5)落实技术组织措施。 (6)组织均衡施工，加快施工进度。 (7)提高机械利用率和完好率。 问题 (1)丁程施工项目成本管理的原则是什么？ (2)该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因？ (3)除了该项目部提出的以上措施外，还有哪些降低成本的措施？

第4题 【案例52】(20分)
某工程项目部造价师在进行工程造价分析时，对其他直接费、现场经费和间接费做了如下分类： (1)其他直接费 1)冬雨期施工增加费。 2)夜班津贴及有关照明设施等增加的费用。 3)职工探亲路费。 4)工地转移费。 (2)现场经费 1)临时设施费。 2)现场管理费。 3)行车干扰施工增加费。 4)现场施工辅助费。 (3)间接费 1)企业管理费。 2)财务费。 3)主副食运输补贴。 (4)费率计算方法 1)财务费用按工程类别和地区类别选用相应的费率。 2)计划利润按定额直接费与其他费率之和的一定费率计取。 3)工程质量监督费以定额直接费、其他直接费之和的一定费率计取。 问题 (1)该造价师对费用的分类中，哪些是正确的，哪些不妥，不妥的请重新归类，逐条回答。 (2)费率计算中哪些是正确的，哪些欠妥，欠妥的应该如何计算？

第5题 【案例53】(20分)
某公路工程项目，经过招标投标确定了一家施工单位承担该公路工程项目的总承包任务，双方签订了总承包合同，该承包商由于某些原因，将该工程的一部分工程经监理工程师批准后，分包给另外一家承包商来施工，总承包商与分包商签订了工程分包合同。总承包商为了加强施工物资采购，采用了公开招标方式选择供应商；经过招标投标过程，确定了一家供应商，双方签订了施工物资采购合同。 问题 (1)公路工程项目分包合同的类型有哪几种，本案例中采用的是哪一种？ (2)公路工程项目分包合同的主要内容有哪些？ (3)加强施工物资采购合同管理的意义何在？ (4)公路工程项目施工物资采购合同的主要条款有哪些？