第1题 【案例题1】(20分)
高层办公大楼的机电安装工程，经过公开招标，由某安装公司承包施工。工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调和智能化等机电工程，合同约定：总工期为10个月，合同造价为3000万元，工程费用计算采用定额计价模式。并且由业主选定设备、材料型号。安装公司负责深化设计，设备、材料的采购，机电工程安装、调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。　　

安装公司按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程内容，该安装公司项目部立即组织竣工验收前的准备工作，进行工程预验收，整理竣工资料和绘制竣工图，收集整理工程竣工结算，依据资料业主提出工程结算。　　

问题：　　

（1）工程竣工结算的前提条件是什么？　　

（2）办公楼机电工程费用的结算有哪几部分组成？　　

（3）竣工结算办理完毕后，业主应该在多少天内向安装公司支付工程结算价款？　　

（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司能否向业主提出3000万元工程款的结算？

第2题 【案例题2】(20分)

司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18 m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时， 司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。　　

问题：　　

（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素？　　

（2）针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？　　

（3） 从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有那些？应负什么责任　　

（4）司在这次事故中负有哪些责任？为什么？　　

（5）项目部应如何进行安全技术交底？

第3题 【案例题3】(20分)

油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程，其中有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工前编制了职业健康、安全与环境管理计划书，并组织各部门及各分包单位制订了安全生产责任制，明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时，配备了安全员一名，对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。　　

项目总工程师在审核分部工程施工方案时，发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很详细，也很准确，而且过去也吊装过类似的设备，认为据此可以实施吊装作业。　

问题：　　

（1）项目部编制职业健康、安全与环境管理计划书的主要内容包括哪些？　　

（2）项目经理在施工安全管理方面的主要职责是什么？　　

（3）项目总工程师认为可以根据该分部工程的施工方案实施吊装作业的决定是否妥当？说明理由。　　

（4）租赁的500t履带吊进场组装后，是否可以直接进行吊装？应如何做？　　

（5）项目部配备安全员一名是否合理？说明理由。

第4题 【案例题4】(20分)

司项目部承接了扩建一座8000人席位体育馆的机电安装工程，工程特点是工期紧，高空作业多，使用的自动升降工作台数量多。为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。为完成进度计划，项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。　　

问题：　　

（1）针对该工程特点，消除物的不安全状态应采取哪些主要防护措施？　　

（2）针对该工程特点，消除人的不安全状态应采取哪些主要防护措施？　　

（3）针对夜间作业，应在安全防护措施方面注意什么？　　

（4）项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当？为什么？　　

（5）项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包括哪些？在现场管理方面包括哪些内容？

第5题 【案例题5】(20分)

A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。　　

专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列表如下：

问题：　　

（1）在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序（或A类质量控制点）？　　

（2）何谓“三检制”？在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行？　　

（3）根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。　　

（4）分析焊接中产生气孔的主要原因。　　

（5）项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施？