电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件：　　

事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。　　

事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。　　

事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签订了合同。　　

问题：　　

（1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？　　

（2）取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。　　

（3）本次招标存在哪些问题？　　

（4）A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？

某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。　　

图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。　　

甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：　　

事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。

事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。　　

事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%.合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3.　　

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3.　　事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。　　

问题：　　

（1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。　　

（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。　　

（3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？　　

（4）工作E结算价应为多少？　　

（5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

国家一级资质的某国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行、设备安装等。　　

合同约定：由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。　　

为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有：⑴监造计划；⑵监造过程；⑶控制和管理的措施。　　

在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。　　

问题：　　

（1）业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么？管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？　　

（2）针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？可采取什么措施规避？　　

（3）根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容？　　

（4）监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？　　

（5）承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？

某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B建筑工程公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。　　

合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬期不停止施工作业。　　

为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑工程公司编制了压缩机厂房土建工程施工方案。　　

问题：　　

（1）针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？　　

（2）A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？　　

（3）施工方案一般包括哪些内容？　　

（4）为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。　

（5）分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？

电安装公司在2010年所承接的化工项目中，一条材质为15CrMo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟、经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下问题：　　

（1）在对参与焊接的10名焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2007年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I；代号为0211的“焊工合格证书”在II类钢号下的试件形式位置代号为1G.　　

（2）焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。　　

（3）焊接期间曾遇到一段时期的雨期影响。　　

问题：　　

（1）背景资料中所提及的4名焊工能否进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业？说明理由。　　（2）代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？说明理由。　　

（3）背景资料中的焊工属于特殊工种的哪类人员？阐述其依据。　　

（4）指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。　　

（5）影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？