第1题 【案例题51】(20分)
材料：某项目经理在一次"加强成本管理，控制项目成本"的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展"三同步"检查，即进度、质量、成本要同步。问题：1．关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？2．关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

第2题 【案例题52】(20分)
材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。（先检后用，使用合格材料）项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度：1．试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查；2．试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据；3．试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15%频率的抽检；4．试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。 问题：1．施工单位的做法是否正确？说明理由。2．若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任？说明理由。3．施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处？若有不妥之处，请指出改正。4．对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验？

第3题 【案例题53】(20分)
材料：江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。材料部的王工说：要降低项目成本，必须以降低材料成本。问题：1.施工方案主要包括哪些内容？为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容？

第4题 【案例题54】(20分)
材料：某项目部承担了某段公路工程的施工任务，包括路基工程、路面工程两部分。在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出下列具体要求：1．该路基工程施工组织设计需要重点考虑的内容有：（1）施工方法和土石方的调配方案；（2）项目总进度计划；（3）机械设备配置情况；（4）布置好堆料点、运料线、行车路等。2．编制的方法与步骤如下：（1）研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件；（2）结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序；（3）按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量；（4）按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。问题：1．该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的？哪些是欠妥的？请逐条回答。2．就编制的方法与步骤，你认为还应该加上哪些重点内容（可只答条款，不要求具体顺序）？

第5题 【案例题55】(20分)
材料：某大都市向东南发展，拟建一条路幅宽达92m、长7.6km的世纪大道。总承包商在全面分析该工程的有关资料后得到工程特点：工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，当地有不少居民。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。项目总体施工组织设计的编制方法与步骤是：（1）分析设计资料，选择施工方案和施工方法；（2）编制工程施工总体进度计划；（3）计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；（4）设计临时工程，编制供水、供电（供热）计划；（5）编制工地运输计划；（6）绘制施工平面布置图；（7）计算技术经济指标；（8）编写说明书；其编制内容有（1）编制依据；（2）工程概况（包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等）；（3）人员、物资、机械物资动员周期及进场方式；（4）确定开工前必须完成的准备工作;......问题： 请补充该项目总体施工组织设计的其它基本内容。