第1题 某6层砖混结构住宅楼，采用条形基砖，人工开挖，埋深1. Sm采用横墙承重体系。在保修期内，房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝。 在监理工程师组织的质量原因分析会议上，对这一质量问题展开了讨论，针对裂缝产生的原因提出的主要观点如下： 1．施工质量问题而造成的裂缝； 2．地基承载力不足引起不均匀沉降致使砌体产生裂缝； 3．上部结构暴露在外，与地面以下基础结构的温差造成的温差变形裂缝； 4．砖砌体与混凝土楼面结构因材质不同，线胀系数不协调造成的温度裂缝； 5．材料质量不好、强度不足而产生的强度裂缝。 (20分)
绘制因果分析图，找出主要原因及其相关因素。 2．根据原因，分析以下资料应重点审查哪些内容？ (1)质量保证资料是否齐全； (2)资料内容、项目是否与所依据标准一致； (3)质量保证资料是否真实、可信； (4)送检的材料检验单位是否有权威性； (5)提供质量保证资料的时间是否与工程同步。 3．为找出事故原因，拟订以下复检项目，你认为哪些项目应做，哪些项目可以不做？ (l)地基承载力和变形试验； (2)砖的强度等级测定试验； (3)水泥强度和安定性测定试验； (4)灰缝饱满度检查； (5)砂浆强度检查或鉴定试验； (6)砖或混凝土的线胀系数试验； (7)混凝土强度的等级检测试验。 4．在质量事故的治理中，提出了以下方案，应该选择哪一种，为什么？ (1)将墙体加固； (2)将地基加固； (3)地基与基础同步加固； (4)让其变形裂缝发展，控制使用，稳定后再视情况处理。 5．该事故的产生说明监理项目目标控制中，监理工程师对以下干扰因素中的哪几项应加强控制？应总结哪些经验教训？ (1)人的干扰因素； (2)材料、机具因素干扰； (3)环境因素干扰； (4)资金干扰因素； (5)地质条件因素干扰； (6)政策性干扰； (7)组织性干扰； (8)技术方法上失误。

第2题 业主与施工单位对某工程建设项目签订了施(20分)
工合同。合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和人民币5 000元以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划（如图3）进行。其关键线路为A-E-H-I-J。在施工过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）。 1．因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。 2．因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。 3．因业主要求设计变更，使F延误3天。 4．因公网停电，使F延误l天，I延误1天。 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求： 1．工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。 2．经济损失索赔。 (l)机械设备窝工费：E工序1．施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可，为什么？ 2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理，为什么？ [案例5]

第3题 某6层住宅工程项目时标网络计划如图4所示，在工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已经完成，D工作尚未开始，C工作进行2天，B工作进行3天。 (20分)
绘制实际进度前锋线记录进度执行情况。2．对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表。 [案例6]

第4题 业主委托某监理单位，对某一办公楼工程进(20分)
工阶段工程建设监理工作，并按《建设工程委托监理合同（示范文本）》签订了监理合同。由于业主要缩短建设周期，该工程边设计、边施工。签订监理合同时，设计单位仅完成部分施工图；施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同。业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划，并要对设计图纸的质量进行把关。 1．监理单位签订监理合同后，随即指定了总监理工程师，召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制。 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据。 (1)建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 (2)建设监理规划必须符合监理合同的要求。 (3)建设监理规划必须结合项目的具体实际。 (4)建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 (5)监理规划的依据包括政府部门的批文、国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 (6)建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施。 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲。 (1)收集有关资料。 (2)分解监理合同内容。 (3)图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。1．你认为监理机构签订监理合同后的做法正确吗，为什么？ 2．监理规划的编制依据有哪些是不正确的？ 3．你认为提纲中是否有不妥内容，为什么？ 4．你认为该监理规划的内容有无不正确的地方，为什么？ 5．在项目的组织结构及合同结构中，你认为是否正确？如不正确，请用图表示出正确的结构。

第5题 某政府投资工程，有A、B、C、D、E、(20分)
家承包商及G和H2家承包商组成的联合体参加投标。开标后评标委员会发现下列事件并作相应处理。 事件1：A单位认为自己报价较高无竞争优势，按规定提交投标文件之后，又在投标截止时间之前书面通知业主撤回投标文件。评委认为A单位出尔反尔，建议没收其投标保证金。 事件2：评委发现B单位的投标文件中有2份报价，但未说明以哪个为准，评委要求B单位书面澄清是否以较低报价为准。 事件3：C单位开标后又书面向业主正式承诺如能中标，愿将投标报价优惠3%，评委按优惠后的报价进行综合评分。 事件4：评委发现D单位的报价最低且比合成标底要低15%，经内部讨论认定D单位低于成本报价为废标。 事件5：评委发现E单位的报价中有一项混凝土的工程量为1 000m3，单价为35.0元m3（市场价为350元／m3），合价为35 000元。E单位确认该项工程的合价应为35万元并修订单价，但遭评委拒绝。 事件6：评委发现F和G单位联合体投标文件中缺少共同投标协议便要求其补交以便进一步评标。 事件7：评委发现E单位的技术标得分最高，于是要求E单位澄清能否再降50万元。在得到确认后，评委推荐E单位为中标候选人。1．对投标文件的错误修正应遵循哪些原则？ 2．投标保证金的形式、金额、有效期、没收情形有哪些规定？ 3．评标委员会对上述事实的处理是否正确，简要说明理由。