【正确答案】 :
其中,多方案报价法运用不当,因为运用该报价技巧时必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价,而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报出相应的投标价。
突然降价法运用得当,原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多.这既是符合常理的.又给竞争对手调整,确定最终报价留有一定的时间,起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多.会引起竞争对手的怀疑.而在开标前1小时突然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了。
（2）招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：投标人组织机构和企业概况；企业资质等级；企业质量安全环保认证；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面。如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。
（3）从所介绍的背景来看.在该项目招标程序中存在哪些问题,请分别怍简单说明。该项目招标程序中存在以下问题：
①招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件,承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件,都是投标文件的有效组成部分,也就是说,补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件,而不是两份相互独立的投标文件。
②根据《中华人民共和国招标投标法》,应由招标人（招标单位）主持开标会,并宣读投标单位名称、投标价格等内容,而不应由市招标办工作人员主持和宣读。
③资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审）。是预审不是后审。公证处人员无权对承包商资格进行审查,其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。
④公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的,该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字,而无法定代表人或其代理人的印章,应作为废标处理。
（4）技术标中重点编制以下内容：
①设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述,突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
②材料采购的质量控制方案。
③施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。
④施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。 align='center'/>
027-88605621
