2019版教材P180-181页，教材原文：四、施工质量问题和质量事故处理的基本方法 1. 返修处理 当丁程的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。2. 加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性及可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。3. 返工处理 当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行返工处理。4. 限制使用 当工程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。 5. 不作处理某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。6. 报废处理 出现质量事故的工程，通过分析或实验，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理。故选C

2019版教材P9页，教材原文：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（如图 2Z101021-1所示） 。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。故选B

2019版教材P17页，教材原文：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行 详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故选C

2019版教材P26页，教材原文：三、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。(2)计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。(4)拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。(6)编制资源需求量计划。 (7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。(9)计算主要技术经济指标。故选B

2019版教材P28页，教材原文：三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响 因素采取有效的预防措施。故选D