2009年初，某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目。投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递增3%。

拟建项目有关数据资料如下：

(1)项目建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元，预计全部形成固定资产。残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。

(2)运营期第1年投入流动资金150万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。

(3)在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元，增值税率为12%，总成本费用为500万元，经营成本为350万元（含进项税额30万元），所得税率为25%，行业基准投资回收期为6年，增值税附加税率为10%。

(4)投产第1年生产能力达到设计能力的60%，营业收入与经营成本也为正常年份的60%，总成本费用为400万元，投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。

(5)为简化起见，将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。

问题：

1.试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。

2.编制融资前该项目的投资现金流量表，将数据填人表9.1中，并计算项目投资财务净现值（所得税后）。

3.假设i=10%，列式计算该项目的静态投资回收期（所得税后），并评价该项目是否可行。（计算结果及表中数据均保留两位小数）

某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)、环境协调性(F5)五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，F3比F1重要，F5和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表9.2-1。

问题：

1.用0-4评分法计算各功能的权重，结果填入表9.2-2。

2.用价值指数法选择最佳设计方案，结果填入表9.2-3、表9.2-4。

3.若A、B、c三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。（表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留两位小数）

某市政府拟投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地质勘察资料反映地基条件复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程有A、B、C、D、E共五家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。

评标原则及方法如下：

(1)采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐三名合格的中标候选人。

(2)技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。

(3)商务标共60分。①若最低报价低于次低报价15%以上（含15%），最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算；②若最高报价高于次高报价15%以上（含15%），最高报价的投标按废标处理；③人工、材料、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10%以上时，评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清；④以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价（60分），报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。

(4)各投标单位的技术标得分和商务标报价见表9.3-1、表9.3-2。

问题：

1.该项目应采取何种招标方式？如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么？本项目如何划分？

2.按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。其中，E投标单位不按评委要求进行澄清和说明，按废标处理。

3.按照评标办法，计算各投标单位综合得分。

4.推荐合格的中标候选人，并排序。（计算结果均保留两位小数）

某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人工费、材料费、机械费和管理费与利润之和的3.3%，税率为11%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：

(1)当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。

(2)安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。

(3)材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。

(4)如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。

假设所给数据不含进项税额。

在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图9.4所示，并得到监理工程师的批准。

施工过程中发生了如下事件：

事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。

事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。

事件3：H工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。

问题：

1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H工作的总时差为几天？

2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。

3.对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元／m3结算，承包商可增加的工程价款是多少？可增加的工期是多少？

4.对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若设备为甲供，若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？

5.对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？

某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表9.5-1。承包合同规定：

(1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。

(2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。

(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。

(4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95。

(5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率11%。假设数据不含进项税额。

问题：

1.工程合同价为多少万元？

2.列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。

3.根据表9.5-2计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？

4.简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。（计算结果均保留两位小数）