监理工程师-建设工程监理案例分析--（部分）2019年监理工程师《案例分析》考前检测（四） -- 用户的考试详情----唯才在线考试网

第1大题:案例解析题（共100分）

【案例题1】(20分)

某工程，建设单位委托招标代理机构进行招标。招标过程中发生如下事件：
事件1：开标由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。
事件2：开标前1小时，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权的代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，招标单位3名，其余3名在该市的专家库中随机抽取。
事件3：评标委员会根据本工程招标文件的评标定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告。按投标单位的得分高低，仅向招标单位推荐得分第一名为中标单位。
事件4：评标时，发现A投标单位的投标文件只加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位；C投标单位的投标报价大写金额小于小写金额；
【问题】：
1.工程建设项目施工招标文件的内容有哪些？
2.招标代理机构进行招标代理应满足什么条件？
3.事件1中存在哪些不妥之处，说明正确做法。
4.事件2中存在哪些不妥之处，说明正确做法。
5.事件3中评标委员会的做法是否正确，说明理由。
6.分别指出事件4中A、B、C投标单位的投标文件是否有效？说明理由。

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【正确答案】 :

2.根据《中华人民共和国招标投标法》第十三条的规定,招标代理机构应当具备下列条件：
(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金。
(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量。
(3)有从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平的专家、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
3.不妥之处：开标会议由公证机构组织并主持不妥。
正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定,开标会议应该由招标人主持,邀请所有投标人参加。
4.不妥之处：评标委员会的成员组成不合理。
正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定,依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
5.评标委员会的做法不正确。根据《评标委员会和评标方法暂行规定》评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人,并标明排列顺序。招标人可以授权评标委员会直接确定中标人。
6.A单位的投标文件有效。理由：根据相关规定,没有单位盖章和单位负责人未签字的才否决其投标。
B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制,不能判断是否高于限价竞标
C单位的投标文件有效。理由：投标报价大写与小写不符属于细微偏差,细微偏差修正后仍属于有效投标书 align='center'/>

【考生答案】 :

【得分】 : 20

【本题解析】 :

第2题

【案例题2】(20分)

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：
事件1：项目监理机构在审查甲施工单位的施工组织设计时，对于脚手架工程认为危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
【问题】：
1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？
3.事件3中专业监理工程师做法是否妥当。说明理由。
4.事件4中乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否妥当？说明理由。

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【正确答案】 :

(1)甲施工单位项目经理部凭以往经验进行安全估算不妥。正确做法：应进行安全验算。
(2)甲施工单位项目经理部安排质量检查员兼任施工现场安全员工作不妥。正确做法：应有专职安全生产管理人员进行现场安全监督工作。
(3)甲施工单位项目经理部直接将专项施工方案报送总监理工程师签认不妥。正确做法：专项施工方案应先经甲单位技术负责人签认后报送总监理工程师。
2.事件2中,专业监理工程师的做法妥当。《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括以下内容：(1)重新建立施工测量控制网；(2)改进保护措施；(3)重新申报。
3.事件3中：
(1)专业监理工程师发现甲施工单位投入的施工机械设备数量偏少时,发出《监理工程通知单》妥当。
(2)专业监理工程师发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患时,签发《工程暂停令》不妥。理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》,专业监理工程师向总监理工程师报告,由总监理工程师在征得建设单位同意后,因为乙施工单位是分包单位,所以应向甲施工单位发出《工程暂停令》。
4.事件4中,乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请不妥。因乙单位是分包单位,并且工期延误是总包的责任,不是建设单位的责任。 align='center'/>

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第3题

【案例题3】(20分)

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
【问题】：
1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？
5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

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【正确答案】 :

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求；
(2)审查同意后,①项目监理机构将审查意见提交给建设单位；②项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估；③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商；④总监理工程师签发工程变更单。
(3)审查不同意,按原设计图纸施工。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》,事件2中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3.事件2中,总监理工程师的做法不妥。理由：危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审并被签认,没有专职安全生产管理人员,总监理工程师应下达《工程暂停令》。
4.事件3中,总监理工程师可以口头要求暂停施工。理由：在紧急事件发生或确有必要时,总监理工程师有权口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内要书面确认。
5.事件3中,建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下：
(1)建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,与建设单位无关。
(2)监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单位已尽责。
(3)总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务。
(4)分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的。 align='center'/>

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第4题

【案例题4】(20分)

某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201,合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进人直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图2-19所示(时间单位：月)

施工过程中发生下列事件：
事件1:开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2:工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4:工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
【问题】：
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。
3.事件2发生后，在考虑事件1的影响下，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。
4.在考虑事件1和事件2的影响下，指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。
5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

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【正确答案】 :

(2)关键线路为A—D—F—I—K—M(或：⑴→⑵→⑸→⑺→⑻→⑽→⑾)；
(3)借助于关键工作D、F和I,即可分析得到工作E的总时差为2个月。
2.事件1发生后,项目监理机构应批准：
(1)吊装机械闲置补偿费：600×30=18000(元)；(2)工程延期为零；
理由：因建设单位原因造成承包商设备闲置和工程延期,应给予施工单位费用和工期补偿,但由于工作E不是关键工作且持续时间延长不影响总工期,因此,工期延期审批为零。
3.事件2发生后,项目监理机构应批准：
(1)补偿费用为零；
(2)工程延期1个月。
理由：因不可抗力原因造成承包商损失时,损失费用不补偿；又由于工作G为关键工作,影响工期1个月,因此,工期可顺延1个月。
4.事件3中：
(1)建设单位未通知施工单位共同清点并移交设备不妥,要求施工单位承担部件损坏的责任不妥。因建设单位未将设备移交施工单位保管,由此造成的损失由建设单位负责。
(2)项目监理机构应批复补偿费用1.6万元,工程不予延期,因损失是由于建设单位责任造成的,但工作I为非关键工作,且延长1个月不影响总工期。
5.由于：
(1)事件1发生后,工作E延期2个月,因E工作总时差为2个月,不影响总工期；原非关键工作G变为关键工作；(2)事件2发生后,工作G延期1个月,造成总工期延长1个月；原关键工作I变为非关键工作,总时差1个月；(3)事件3发生后,工作I延期1个月,不影响总工期；
(4)事件4发生后,K工作提前2个月,故总工期缩短1个月。因此：事件4发生后,预计工程实际工期为19个月；项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的,因总工期仅比原合同工期缩短1个月。 align='center'/>

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第5题

【案例题5】(20分)

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6-2)和风险分析表(表6-1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

【问题】：
1.找出项目施工总进度(图6-1)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
3.风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)？关键线路上有哪些分部工程？
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
5.对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？

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【正确答案】 :

1.关键线路：(1)B→E→G(或1→3→5→6)；(2)B→F→H(或1→3→4→6)。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3.B分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月,导致工期延长1个月；G分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月,导致工期延长1个月；D分部工程不在关键线路上,持续时间延长1个月,未超过总时差,不影响工期。工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、E、G。
4.：(1)B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1,流水步距为1个月；
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2；
(3)流水施工工期为7个月；(图片)

5.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水施工工期由11个月调整为7个月,重新计算该工程网络计划的工期,工期为27个月,可缩短工期3个月。

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :