【 提建议 】 : 我要纠错  讨论

【正确答案】 :

【考生答案】 :   1、分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式，包括：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。 2、根据所选组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4、将各部门组合起来，形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织结构。  

【得分】 : 18

【本题解析】 :

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【正确答案】 :

【考生答案】 :   1、调查、收集、整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据企业或部门的实际情况，确定人员规划的年限，对企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确和翔实的资料。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性与定量相结合，以定量为主的各种科学方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。并分别提出具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。 5、人员规划的评估与修正。  

【得分】 : 15

【本题解析】 :

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【正确答案】 :

【考生答案】 :   企业组织变革常招致各方面的抵制和反对，主要表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因，由于改革冲击了人们已习惯了的工作方式和已有的知识和技能，使他们没有工作安全感，部分领导和员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。 为保证组织变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施： 1、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，让他们充分了解到组织变革的必要性和变革的责任感。 2、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，让员工掌握新的知识和技能，适应变革后的工作岗位。 3、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。  

【得分】 : 20

【本题解析】 :

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【正确答案】 :

【考生答案】 :     

【得分】 : 0

【本题解析】 :

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【正确答案】 :

【考生答案】 :     

【得分】 : 0

【本题解析】 :