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用户: 匿名  2025年07月10日

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企业人力资源管理师二级-人力资源规划

( 试卷总分:371 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第3大题:案例解析题(共300分)

【案例题1】(20分)
简述企业组织结构设计的基本程序。[2009年5月二级真题]
【正确答案】 :
【考生答案】 :   1、分析组织结构的影响因素,选择最佳组织结构模式,包括:企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。 2、根据所选组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。 4、将各部门组合起来,形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织结构。  
【得分】 : 18
【本题解析】 :

【案例题2】(20分)
简述制定企业各类人员规划的基本程序。[2008年11月二级真题] 相关试题:试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤[ 2003年8月三级真题]
【正确答案】 :
【考生答案】 :   1、调查、收集、整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据企业或部门的实际情况,确定人员规划的年限,对企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确和翔实的资料。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性与定量相结合,以定量为主的各种科学方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。并分别提出具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。 5、人员规划的评估与修正。  
【得分】 : 15
【本题解析】 :

【案例题3】(20分)
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理 者应如何通过沟通来克服这些障碍?[2004年6月二级真题]
【正确答案】 :
【考生答案】 :   企业组织变革常招致各方面的抵制和反对,主要表现为生产经营情况恶化,工作效率下降,要求调职与离职人数增加,发生争吵与敌对行为,提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因,由于改革冲击了人们已习惯了的工作方式和已有的知识和技能,使他们没有工作安全感,部分领导和员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。 为保证组织变革顺利进行,应事先研究并采取如下相应措施: 1、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划,让他们充分了解到组织变革的必要性和变革的责任感。 2、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,让员工掌握新的知识和技能,适应变革后的工作岗位。 3、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。  
【得分】 : 20
【本题解析】 :

【案例题4】(20分)
分析影响人力资源需求的因素。
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题5】 (20分)
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
暂无
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