如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（10分）

简要说明劳务外派工作的基本程序。（8分）

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时见表1。 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。

TS集团公司在刚刚起步时曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告， 在一周内就有200余名专业技术人员前来报名自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程 师等。 公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。随 后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开 招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。 随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是 非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。 有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即 对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解 决，各个部门之间可以互通有无，进行人才交流。只要是本部门需要的人才，双方部门领导同 意就可以向人力资源部提出调动申请。 请回答： (1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式（8分） (2)随着企业的知名度越来越高。TS集团为什么优先从组织内部寻找人才(14分)

2008年3月，著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名 销售部门经理。招聘当天，TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。 楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ资料的影碟。 负责招聘工作的邢女士说：“TZ重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了 充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量 就不会有问题." TZ的招聘主要有以下几个步骤： (1)领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、受教育程度、 家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比 如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料，TZ认为他可能缺乏策划组织能 力，不太适合做零售业的部门经理，TZ通常是不给此类应聘者机会的。 (2)初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。 邢女士说，在这个过程中TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合 的应聘者。 (3)初试。通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7 位部门经理（包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务部经理）参加面 试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A、B、C、D的评语。通 常被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。 (4)复试。通过了初次面试的人员，一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下 来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的10位人员中大约会 有l位能够成为TZ的员工。 请回答下列问题： (1) TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？（10分） (2) 在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题？（10分）