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用户: 匿名  2025年05月16日

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企业人力资源管理师二级-人力资源规划

（ 试卷总分:371 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 ）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后，根据该题的答案和解析进行自我评分

单选题 多选题 案例解析题 我要评论试卷
第3大题:案例解析题（共300分）
第112题

【案例题1】(20分)
简述企业组织结构设计的基本程序。[2009年5月二级真题]
【正确答案】 :
【考生答案】 :   1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2.根据所选的组织结构模式，将企业划分成不同的、相对独立的部门；3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5.根据环境的变化不断调整组织结构。  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
第113题

【案例题2】(20分)
简述制定企业各类人员规划的基本程序。[2008年11月二级真题] 相关试题：试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤[ 2003年8月三级真题]
【正确答案】 :
【考生答案】 :   1.调查、收集和整理涉及企业战略和经营环境的各种信息。2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来的人力资源供求进行预测。4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供不应求的政策措施。5.人员规划的评价与修正。  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
第114题

【案例题3】(20分)
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理 者应如何通过沟通来克服这些障碍？[2004年6月二级真题]
【正确答案】 :
【考生答案】 :   1.让员工参与住址变革的调查，诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。2.推行变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。3.大胆启用新人，从组织方面减少变革的阻力。  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
第115题

【案例题4】(20分)
分析影响人力资源需求的因素。
【正确答案】 :
【考生答案】 :   1.随着企业的规模扩大、行业调整等发展变化； 2.企业人力资源的自然消耗和自然流动； 3.员工与岗位的匹配程度。 4.企业的技术更新和科技发展需求。  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
第116题

【案例题5】 (20分)
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
【正确答案】 :
【考生答案】 :   人力资源需求预测的方法主要分为两大方面：定性预测方法、定量预测方法。 其中定性预测方法包括：1.德尔菲法2.经验预测法3.描述法； 定量预测方法包括：1.转换比率法2.人员比率法3.趋势外推法4.回归分析法5.经济计量模型法6.灰色预测模型法7.生产模型分析法8.马尔可夫分析法9.定员定额法10.计算机模拟法。  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
暂无
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