某房屋建筑工程，建筑面积28400㎡，地下2层，地上8层，钢筋混凝土框架结构。根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201和《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位。深基坑工程开工前，分包单位项目技术负责人组织编制了深基坑工程专项施工方案，经该单位技术部门组织审核，技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。
事件2：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板同抗渗等级的防水混凝土埋置套管，聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收，监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。
事件3：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如图1所示），经监理工程师确认后按此组织施工。

事件4：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35d，施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21d的要求。
【问题】：
1.分别指出事件1中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。
2.分别指出事件2中的不妥之处，并写出正确做法。
3.针对事件3的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示）。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。
4.事件4中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。

某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2014年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2014年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2014年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2014年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2015年10月30日，承包合同另外规定：
(1)工程预付款为合同总价的25%。
(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构（配）件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及构（配）件比重按600/考虑。
(3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。
(4)材料和设备均由B承包商负责采购。
(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。
经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月～第12月）见表1。

本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2013年3月30日，
使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业防水施工单位修理，修理费为5万元。
【问题】：
1.指出本案招标、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺。
2.业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定？说明理由。
3.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？
4.本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第1月～第7月份合计及第8、9、10月，业主丁程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）
5.B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任？说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担？

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600㎡，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据见表2：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
【问题】：
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？